<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>于加朋</i>在2006-12-29 9:12:01的发言：</b><br/><p> 既然如此，那更加说明“德”很不可靠，更不能对“德”有什么幻想！</p></div><p></p>同意!!!但对"德"的追求并非是一蹴而就的.在德上不犯错误的人也难以成才。人生的过程就是在做事当中修炼才能，修养品德的过程。对“德”无须有什么幻想，却要有实际的修行行为。
很难从中做出选择
<p>没有永恒的用人标准,只有永恒的利益!</p><p>此时,此地,此人而已.</p><p>德不重要?你问问有几个老板会这样说?</p><p>有才的人缺点也多,防范的风险也大.</p><p>有德的人未必有才,贡献也未必大.</p><p>哪个重要,还是要看具体的问题,5W.</p><p>没有绝对的答案.更多的时候是需要leverage.</p>
<p>于老师说的相当不错 一口气读完了</p><p>不过总觉得于老师说的缺点啥 </p><p>我是说这里的德 好象于老师说的德就是道德 不过我觉得能和才放到一起比较的还有情商 这个是在德之上的 情商高了德自然就有 不过情商里边还有德里边不包括的东西 </p><p>一个人的成功才固然重要 不过情商的高低起着决定性的作用 忍耐力 承受力 宽容度等等 这些都是我们所需要的 情商高了 才有可能练就那么高的才能 情商高了 才有可能把这些才能发挥出来 创造价值...</p>
<p>我认为，德与才的主次要根据阶段，在企业的开始阶段是才重于德，在稳定阶段德要重于才。开始阶段因为用一个愿景，而却此时各种“出轨”条件不具备，才的发挥很关键，在稳定时期，虽说也有愿景，但是吸引\诱惑等各种“出轨”的条件具备了，才的发挥则往往会走样，此时德显得尤为重要。就如同，生产力发展了就产生了私有制。</p><p>愚见，请各位指定！！！</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>ziwujie</i>在2007-1-2 15:48:42的发言：</b><br/><p>我认为，德与才的主次要根据阶段，在企业的开始阶段是才重于德，在稳定阶段德要重于才。开始阶段因为用一个愿景，而却此时各种“出轨”条件不具备，才的发挥很关键，在稳定时期，虽说也有愿景，但是吸引\诱惑等各种“出轨”的条件具备了，才的发挥则往往会走样，此时德显得尤为重要。就如同，生产力发展了就产生了私有制。</p><p>愚见，请各位指定！！！</p></div><p> 说得好。</p><p> 不过，当头的人，作为企业家，无论怎样，必须道德、能力两手都要硬，缺一只手都不行。<strong>人本管理的另一层含义：“企业家本人不行，什么都是浆糊。”古有云：“主不可以无德，无德则臣叛。不可以无威，无威则失权。臣不可以无德，无德则无以事君。不可以无威，无威则国弱，威多则身蹶。”</strong>企业家、经理人，对于才德二字都是不可或缺的。</p><p> <strong>曾经有一位大主教在自己的墓志铭上写道：“小时候，我发誓要改变整个世界；大些了，我努力改变我的祖国；后来，我想我能改变我居住的这个城市；直到临死之前才发现，我只能改变自己，从而影响他人，乃至影响整个世界”。</strong>
<br/><strong> 做个实验试试：你对别人说，把手放在额头上，同时你自己的手放在嘴巴上，十个人会有九个将手放在嘴巴上。试试看？ <br/></strong> 怎么样？有没有体会到一个真理：别人是看你在做什么，不是在听你说什么。榜样的力量是无穷的。身先士卒的将领才可以带出义无反顾的勇士。躲在安全地带指挥别人往前冲的人，永远没有带动力。 <br/> 改变外在有吸引力，改变内在有影响力。用权力去命令别人，可以得到服从者，而用影响力带动别人，才可以得到主动者。 太多的人想改造这个世界，但没有人想改变自己。环境不会改变，解决之道在于改变自己。许多的人不成功，就是因为他们不喜欢改变自己，传统思维和习惯束缚了他们的发展，我们现在处在快速变化的时代，改变自己才可以获得更大的发展和成功！我们在不断的改变中，慢慢就会发现和体验改变的神奇伟大力量！</p>
[此贴子已经被作者于2007-1-2 16:03:18编辑过]
<p>德比才更重要，有才的人如果道德不好，只能是危害更大</p>
<p>本人对才与德结合企业又做了一个归纳,希望大家批评指证,谢谢.</p><p><a class="linkblue" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,99827,0,0,2,0,0,0" target="_blank"><font color="#0000ff">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,99827,0,0,2,0,0,0</font></a></p>
德才兼备的选择，很重要是取决于做此判断个人的价值取向，在我能力控制范围（包括以德服人）之内，才为先！
作为一个老板，他比较注重的是员工的“才”；但是作为一个团队来说，员工的“德”更为重要。至少，我不想我的团队里有品行不端的，容易影响整个团队的协作能力。