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楼主:少天 - 

[焦点话题(第1期)深度讨论]商业社会中我们需要德才兼备?

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241
发表于 2007-1-1 10:22:39 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用于加朋在2006-12-29 9:12:01的发言:

     既然如此,那更加说明“德”很不可靠,更不能对“德”有什么幻想!

同意!!!但对"德"的追求并非是一蹴而就的.在德上不犯错误的人也难以成才。人生的过程就是在做事当中修炼才能,修养品德的过程。对“德”无须有什么幻想,却要有实际的修行行为。
242
发表于 2007-1-1 21:15:03 | 只看该作者
很难从中做出选择
243
发表于 2007-1-1 21:15:25 | 只看该作者

没有永恒的用人标准,只有永恒的利益!

此时,此地,此人而已.

德不重要?你问问有几个老板会这样说?

有才的人缺点也多,防范的风险也大.

有德的人未必有才,贡献也未必大.

哪个重要,还是要看具体的问题,5W.

没有绝对的答案.更多的时候是需要leverage.

244
发表于 2007-1-1 22:19:58 | 只看该作者

于老师说的相当不错 一口气读完了

不过总觉得于老师说的缺点啥

我是说这里的德 好象于老师说的德就是道德 不过我觉得能和才放到一起比较的还有情商 这个是在德之上的 情商高了德自然就有 不过情商里边还有德里边不包括的东西

一个人的成功才固然重要 不过情商的高低起着决定性的作用 忍耐力 承受力 宽容度等等  这些都是我们所需要的 情商高了   才有可能练就那么高的才能   情商高了  才有可能把这些才能发挥出来 创造价值...

245
发表于 2007-1-2 15:48:42 | 只看该作者

我认为,德与才的主次要根据阶段,在企业的开始阶段是才重于德,在稳定阶段德要重于才。开始阶段因为用一个愿景,而却此时各种“出轨”条件不具备,才的发挥很关键,在稳定时期,虽说也有愿景,但是吸引\诱惑等各种“出轨”的条件具备了,才的发挥则往往会走样,此时德显得尤为重要。就如同,生产力发展了就产生了私有制。

愚见,请各位指定!!!

246
发表于 2007-1-2 15:57:18 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用ziwujie在2007-1-2 15:48:42的发言:

我认为,德与才的主次要根据阶段,在企业的开始阶段是才重于德,在稳定阶段德要重于才。开始阶段因为用一个愿景,而却此时各种“出轨”条件不具备,才的发挥很关键,在稳定时期,虽说也有愿景,但是吸引\诱惑等各种“出轨”的条件具备了,才的发挥则往往会走样,此时德显得尤为重要。就如同,生产力发展了就产生了私有制。

愚见,请各位指定!!!

  说得好。

  不过,当头的人,作为企业家,无论怎样,必须道德、能力两手都要硬,缺一只手都不行。人本管理的另一层含义:“企业家本人不行,什么都是浆糊。”古有云:“主不可以无德,无德则臣叛。不可以无威,无威则失权。臣不可以无德,无德则无以事君。不可以无威,无威则国弱,威多则身蹶。”企业家、经理人,对于才德二字都是不可或缺的。

  曾经有一位大主教在自己的墓志铭上写道:“小时候,我发誓要改变整个世界;大些了,我努力改变我的祖国;后来,我想我能改变我居住的这个城市;直到临死之前才发现,我只能改变自己,从而影响他人,乃至影响整个世界”。
  做个实验试试:你对别人说,把手放在额头上,同时你自己的手放在嘴巴上,十个人会有九个将手放在嘴巴上。试试看?
  怎么样?有没有体会到一个真理:别人是看你在做什么,不是在听你说什么。榜样的力量是无穷的。身先士卒的将领才可以带出义无反顾的勇士。躲在安全地带指挥别人往前冲的人,永远没有带动力。
  改变外在有吸引力,改变内在有影响力。用权力去命令别人,可以得到服从者,而用影响力带动别人,才可以得到主动者。 太多的人想改造这个世界,但没有人想改变自己。环境不会改变,解决之道在于改变自己。许多的人不成功,就是因为他们不喜欢改变自己,传统思维和习惯束缚了他们的发展,我们现在处在快速变化的时代,改变自己才可以获得更大的发展和成功!我们在不断的改变中,慢慢就会发现和体验改变的神奇伟大力量!

[此贴子已经被作者于2007-1-2 16:03:18编辑过]
247
发表于 2007-1-2 18:05:48 | 只看该作者

德比才更重要,有才的人如果道德不好,只能是危害更大

248
发表于 2007-1-3 01:07:41 | 只看该作者

本人对才与德结合企业又做了一个归纳,希望大家批评指证,谢谢.

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,99827,0,0,2,0,0,0

249
发表于 2007-1-3 11:43:10 | 只看该作者
德才兼备的选择,很重要是取决于做此判断个人的价值取向,在我能力控制范围(包括以德服人)之内,才为先!
250
发表于 2007-1-3 16:01:37 | 只看该作者
作为一个老板,他比较注重的是员工的“才”;但是作为一个团队来说,员工的“德”更为重要。至少,我不想我的团队里有品行不端的,容易影响整个团队的协作能力。

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