1.人力资源的发展趋向于专业化与技术化。更看重一些量化能力、分析能力及解决纹理的能力。
2.人力资源管理特别是薪酬管理与绩效管理将于公司的目标与企业文化结合的更紧密，绩效管理更简洁实效，薪酬管理更主张差异化素质、差异化能力、差异化绩效基础上的差异化待遇，即奉行人人都是平等的，人人也是有差异的。
3。人力资源将有一些新的、更注重实际的一些概念出现，不仅仅指招聘、培训，更多的是员工的职务分析、员工级别的整理与规范，加大可变薪酬的比列，是薪酬体系充分发挥激励作用。
人力资源兴即一时，迟早要变冷的！ 前途也不是很光明！
<P>朋友们，谁有关于人事管理的经验,不妨大家来分享一下,</P><P>千谢万谢!</P>
<P>人力资源管理永远也不可能消失，因为有人在，因为每个人都是差异明显，因为每个人都是独立的个体。如何使他们在企业中很好的团结在一起，人力资源管理工作者任重而道远啊！路漫漫其修远夕，吾将上下而求索</P>
<P>做好人力不难，网上有大量的管理技术与技巧可供选择，但要是把“资源”拿捏到位，能将所获取的资源通过管理技术与技巧，整合与传播并形成更多的资源供自己运用与发挥，那才是人力资源的最高境界。</P><P>一家之言，难免有偏激与偏颇，欢迎大家批评指正。</P><P>谢谢！</P>
企业要经营，人力是经营的关键部分，你要通人性，并懂得人性的变化才有成果，机器懂变化吗？
楼上的各位朋友：<p></p></P>小弟最近在帮忙推广一个关于团队建设的课程，特把其中的一个活动简介发给大家看看，各位HR朋友若有兴趣详细了解，可与我联系，小弟愿意为大家提供全身心的服务。<p></p></P>团队就是力量系列之……<B><p></p></B></P><B> <p></p></B></P><B>丛</B><B> </B><B>林</B><B> </B><B>探</B><B> </B><B>险</B><B><p></p></B></P>项目背景：“丛林探险”取材于风行国际的定向越野运动（Orienteering），现针对中国企业员工的需求重新设计，使之成为一项既保持了野外运动的特点、又具有强大团队培训功能的活动，在南京推出后，好评如潮……<p></p>活动地点：马鞍山采石矶国家重点风景名胜区、南京雨花台及无锡龙头渚。<p></p>活动时间：1天<p></p>活动目标：1、理解团队目标、团队使命和行为规则的重要性；<p></p>2、团队沟通技巧；<p></p>3、团队角色和人力资源的合理分配；<p></p>4、团队决策训练；</P> 5、回归自然，娱乐身心。</P>内容概要：<p></p>1、分组：通常4人分为一组，活动开始前，各组须起一个队名、选一位队长、想一句团队誓言（口号）、唱一首队歌、设计一幅logo。</P>2、活动时所有团队必须依照定向地图的标识按顺序找到设置在实际环境中的若干个点标，以最短时间找到所有点标的团队获胜，并以各团队的比赛时间排列其名次。</P>3、在某一个点标所在处，还将放置一道由整个团队完成的逻辑推理题，各参赛队须在比赛过程中完成此题。</P>4、各小组在出发之前领取定向地图、电子定向卡、指北针等器材，并接受规则和技巧培训。</P>4、开幕式：各小组依次上台，大声喊出自己的队名和誓言；</P>5、闭幕式：从最后一名到第一名依次公布各小组成绩，前三名登上领奖台，第一名打开香槟酒……</P><B> <p></p></B></P><B>联系人：邢先生</B><B> </B><B>电</B><B> </B><B>话：</B><B>025-84419611 025-8445833<p></p></B></P><B>传</B><B></B><B>真：</B><B>025-84451691 </B><B>邮</B><B> </B><B>箱：</B><B>power.xing@21training.cn<p></p></B></P><B> <p></p></B></P> <p></p></P>
<P>人力资源管理是一个一项基础管理，就象以前我们用笔，现在用电脑、网络等。</P><P>只要人存在，就有交流，就有分配，就有人力资源。</P>
<P>个人观点，不是很成熟，我觉的这个问题问的很不明确，因为没有任何的前提，就想问下雨好不好一样的，这样的问题要怎么回答了。说人力资源工作是没有尽头的，是从管理的角度出发，说人力资源没有什么搞头，是从个人认识出发。所以我提议这个问题要修改下在提。</P>
<P>在这个以人为本的时代，人就是一种财富~</P><P>所以我觉得人力资源应该是不会消亡的~</P>