qinghai
发表于 2005-7-19 14:00:00
<P>现在的很多公司将人事部改了名称就是人力资源部，但还是做着最基础的人事管理，公司里大部分的时间和精力还放在人事上。至于将人作为一种资源来开发规划就谈不上了</P>
ziwujie
发表于 2005-7-29 19:41:00
<P>我个人认为,人力资源管理会很有前途的,理由如下：1、雇主与雇员之间是永远存在矛盾的，所以雇主需要通过人力资源部门从中间协调，也就是说人力资源这种平衡的作用是永远都消失的，即使是有很完美的各种制度，但人是“活”的，和人有关的事情也是无穷无尽的，人的事情永远都是新的；2、外来的和尚会念经或者说是旁观者清的原因，人力资源部门会逐渐成为企业的战略伙伴，这样才能从第三者的角度看待雇主与雇员的问题，才能客观的、遵循规律的进行人力资源的管理工作；3、未来的企业趋势是跨国的大集团，管理层根本没有时间、精力去考虑自己集团人力的问题，怎么办？只能交给人力资源部门来伤脑筋了！！！</P><P> 小弟的个人拙见，敬请指导！！！</P>
fly_1623
发表于 2005-8-12 22:06:00
<P>从事了8年的人事工作，经历了从人事管理到所谓的人力资源管理，做得一头雾水，便去念MBA，也没明白太多。</P><P>我想人力资源管理是企业管理中不可缺的一部分，只是在不同的企业,在同一企业的不同发展阶段，会有不同的工作侧重，而且HR与别的管理职能一样会随外部环境的发展而发展。企业象人一样千姿百态，所以有着千姿百态的企业HRM，适合就好，也正因此HR人会有不同的感悟了。应该说中国企业大部分还停留在人事管理阶段，以事务性工作为主，而今后企业的竞争会是人力资源的竞争，这种竞争并非人力资源一个部门所能应对的，因为部门职能是在公司战略的牵引下实施的，HR战略服从于公司战略。而很多公司根本无战略可言，这就带来问题的复杂性。随着外部环境的变化，企业自身的发展，HR管理模式总会变化，但不会消亡。另外正如管理的精髓是中庸，HR很重要的一点是起制衡作用。</P><P>个人看法，敬请指正！</P>
怪物教育家
发表于 2005-8-13 15:22:00
我刚开始从事人力资源，现在对人力资源的理解还处于招聘、薪金、考核及培训，更深的还没有真正的接触到，不过现在看到各位的讨论觉得受益挺多的。
hello2008
发表于 2005-8-20 20:41:00
人力资源工作将永远存在。因为有人存在。
执着
发表于 2005-9-13 18:59:00
<P>因为人的存在，出现人力资源管理，</P><P>不会因为机器的出现，而忽略人的存在！</P>
冬满城
发表于 2005-10-11 09:38:00
人力资源并不是为管而管！它的出发点是建立在企业可持续性发展的基础上的！人是构成人力资料管理的重要因素！楼上有强调电脑流程中的固化管理，有的偏向人的主观能动性发挥等等！都是对的！做人力资料的方法策略很多，但对于相对的企业，要找出合理的体系，一方面要联系企业实际，并且和企业的发展动机统一起来！深入发掘能量，最大化优势！
小叮当7211
发表于 2005-10-11 10:56:00
<P>家园新人前来报到！</P><P>细细读了各位前辈的帖子，受益良多。从事业内工作6年，从几千人的大企业的人力资源部跳到了小企业，感觉非常不同。对于人力资源管理的发展方向，是和组织、员工的整体发展一致的。社会的大环境，组织的具体环境，决定着不同的人力资源管理的理念、行动方案。人力资源管理是否重要，不是由哪一个人的说法决定的，也不仅仅是人力资源部一个部门、人力资源从业者的事情，最终它会渗透到组织管理的方方面面。这是它的力量所在，也是发展的前景。</P>
欧阳岚翊
发表于 2005-10-12 08:44:00
<P>首先，我的言论既代表个人观点：人力资源未来的路很漫长，是一条曲折的道路，中国的人力资源如中国的社会主义建设一样是要有中国特色，企业主的对人力资源的接受程度决定了该企业人力资源的状况，很多企业家强调注重人力资源工作，但是很多事情上，第一个反对人力资源的就是企业主，他们的一些做法恰恰是损害着人力资源的发展。所以我们要想在一个企业内有所作为，人力资源工作者真的要学会管理老板，而且要拥有一颗平常心。人力资源工作未来的导向就如政府机关未来的导向一样，从权利机构过度到服务机构，我们应该把HR当作是企业不可获缺服务部门，这样中国的人力资源也许会有长足的发展。</P>
沧浪客
发表于 2005-10-13 15:37:00
<P>现在企业之间的竞争就是人才的竞争。看看新闻，每天都有各个公司高级人才被同行挖走。</P>