<P>个人认为对于不同的行业要区别考虑，例IT业以后的家庭办公，与制造企业工作方式的人员管理是截然不同的</P>
还有企业文化、经营策略等等
寓管与不管中,而达管理之极致,是为至
<P>看了上面很多贴子受益非浅，大家都说人力资源不好做．原因在于中国还处于发展中，大家都还有急功近利心态．</P><P>希望马上出效益，人才投资是长期．</P><P>另外，我觉得做人力，应该很精通心里学吧．呵呵不然怎么能合适的人放在合适的位置上去．</P>
我认为人力资源开发如同世界上的各类开发,到了一定的程度就不需要再做什么,因说人力资源是无限的,但我觉的人的认识和意识以及个人的能动性,在企业的归属感达到一定的程度,人力部门的作用就消失了,所以就不再需要人力资源部了,但这是一个漫长的发展过程,或许共产主义实现了,这种情况也没有达到,所以人力部门的存在是长期的,但不是永存的.
<P>就我前年参加美国ASTD年会和自己的工作经验而言，我们国内的人力资源管理根本就不是人家所指的内涵。他们研究的就是HPI此类与企业业绩紧密相关的内容，而不是我们目前大家过多地关注的所谓HR的5大职能。</P>
急功近利希望马上出效益--时下心态!
<p>中国发展成为共产主义社会，还要瞒长一段时间，而且我认为公司的人力资源管理与员工个人的自觉性是两回事，人力资源管理者，应是发掘人才，培养人才，取长补短，将适合的人才放在更能发挥潜力的岗位上，同时适时激励员工，使员工的工作积极性充分发挥，凝聚公司的团队，使公司的效益达到最大化。</p>
群满了，还有群号没？MSN：<a href="mailto:wanwan1022@example.com">wanwan1022@example.com</a>
<p>人企业生产运作里面是最活力的因素，公司的运作总离不开人。</p>
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