是啊，在我们公司，只有老板认为的“人才”才是资源，人力资源部不过是老板的傀儡，没有自主全，不会主动的去把人当作“资源”来管理。
战略性人力资源管理，从人事事管理向战略伙伴的概念转变，计算机的信息化可以代替稳定的人事事务工作，却无法解决动态的人力资源管理及战略管理对人力资源的要求
其实作人力资源，关键就是要考虑如何合理配置和规划的问题。事务性的人事管理迟早被淘汰
我是新手，还在就读人力资源管理专业的研究生，刚刚经过一年的学习，对人力资源管理的整体框架还没有一个很清晰的认识，上面的前辈可否告知，在你们的体会中，现在的学习人力资源管理应该从什么地方下手呢？
我在一家知识型企业工作，员工大部分都在硕士以上
但是人力资源部和财务部的却大部分是由素质比较低的人去担当
但人力资源部和财务部却有着不少的企业内部权力，很多时候并不是给我们提供方便而是造成诸多不便
我觉得人力资源部和财务部这些在企业内部权力比较大的部门要不就由素质高的人组成，出发点在于塑造组织竞争力和为企业发展定方向，要不就把职权降低，只管发薪水签单就好，把其他权力下放到职能部门
一点陋见，可能会有点偏激！
现在我们开设了工效学的课程：人有很多自身无法克服或者说不能避免的失误和缺陷。因而从这点而言，我认为，无论在过去现在还是将来，人事工作都是必不可少的，人是需要一定程度的约束和管理的。
工效学言，人始终存在不可避免或者说无法克服的失误或缺陷。从这点而言，我认为，无论是过去现在还是将来，人事工作都是必不可少的，管理工作将与企业共存亡
人力资源工作在目前不受重视的主要原因是人力资源工作者无法对企业发展产生直接的动力和影响，或者说人力资源工作者缺乏市场营销意识，将自己的工作及时有效的和员工老板沟通。人力资源工作永远会非常重要，因为人的工作永远需要有人来做，只不过我估计发展下去可能会集中在人力开发上，人力管理和规划等工作可能会细分到下面去，有部门负责人来做，不过这些人其实也是人力经理，到那时人力总经理的主要工作会集中在人力开发和促使部门经理做人力工作。一点意见。
应该说现在的公司领导对人力资源的重视不够，经营的压力大，领导的主要精力放在市场，也许这样对短时任务的完成是很有效果的，人力资源建设的好与坏，将对公司的长期发展产生重要的影响。
人力资源的核心并不在于理论的推出和学派的纷争，能够结合实际加以应用才是人力资源工作人员的价值所在。
人力资源的概念不应是虚无的理论说教或论争，但我们往往进入了它的误区。
人力资源的发展（不是理论，是实践）前景很尴尬，无数的理论或中或洋，不胜枚举，但工作的环境只有一个：我们所在的组织。如何使组织行为有效（符合公司发展需要，并创造价值），是理论很难解决的。
十几年来的理论引进造就了中国社会一大批人力资源专家（理论！！！），但我们真的造就了人力资源专家（实践）又有几人？
我们忙着救火，救火之后，我们何去何从？