人力资源在中国刚刚起步（至少我这样认为），言其发展太过早，我们是否象一些专家所言能够借鉴国外先进的理论知识，跨越人事管理而进入人力资源管理阶段？
窃以为不能 ！
我们还在爬，怎能跑 ！
人力资源的技术含量越来越高，地位也越来越地位提高。当然这对从业者的要求也高起来了。
呵呵，有看法的不少，可惜......
现在在公司不方便，回去转贴一文。
我觉得不要把人力资源就是看成管人，管人只是他的一项工作而已。
人力资源要配合组织的发展，拓展、收缩、维持。来制订他的人力资源政策，找人、留人、培养人、激励人等等。跟财务举个例子，当公司缺少发展的资金时候，你会贷款、上市发行股票、争取风险投资、争取国家援助、等等。放到人力资源，你认为只有招聘和内部培养吗？
不管组织的形态如何变化，组织还是由人组成的。管理是永恒的。
无为而为
空论而论
呵呵
我认为人力资源最大的价值还在于其战略方面，比如设计更加高效、科学的组织架构和业务流程，推动组织变革等
人力资源管理为什么要局限于在企业的范畴中呢？
其实，公共部门的人力资源管理也是十分值得开拓的新天地。
尤其是在当前电子政务、MPA成为大势所趋的今天。，
不管是什么类型的组织，基本的道理应该是一样的。最后发展的趋势也会是一样的。更多的时候是，新事物现在商业组织里面实践，然后会出现在公共部门中。
事务性的工作是人力资源工作的一部分，现在似乎成为了很多企业的绝大部分。如果仅仅是这样，那么说人力资源的发展是被电脑所取代是必然的。但是我觉得人力资源最主要的部分，应该是配合组织战略，进行人力资源规划方面的工作，而这样的工作无论如何是电脑所取代不了的。
各位做HR的如果不相信，你在公司进行薪酬和绩效评估改革试一下。等你做完后，再来谈一谈您的体会，我想会更深刻！！
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1、多数企业人力资源管理（是人事部）简单升级，工作范围劳资、人事、档案、培训、考核等；但是具体实施人力资源管理的就比较少数，因为总裁、总经理还处在初级阶段，他们没有企业的发展战略目标（目标管理），在盲目追求财务报表、政纪等考核指标，为了进一步提拔作准备；
2、总经理有想法：绩效考核、目标管理、薪酬。。。。全面铺开；不管具体效果如何，只要老板满意了就可以；
实际上，现代人力资源管理＝＝人力资本管理，人是企业的无价资本，为企业创造源源不断的现金流，企业通过资本管理的提升企业内在价值；
人力资源在这样的环境下，一年要做好几个方面即可：同行业薪酬调查（咨询公司）、目标管理计划实施、内部激励绩效的岗位责任确定（内部晋升机制完善）、员工福利、休假体系逐步完善、企业内部培训系统的完善（网路课堂、专家讲座、员工论坛等）；人力资源是企业战略中最为核心一部分，要通过人力资源管理与员工、老板之间建立起一座充分能够沟通的平台，这里就要体系人力资源管理的水平（沟通、沟通、再沟通），要记住人是讲道理的、个体的人是讲追求的（不论什么岗位），他都有自己的个人职业生涯追求，你要做为好朋友一样了解他们的追求（自我实现、价值观念等），这样人力资源管理就成为企业顾主与员工之间利益平衡的中介，你要替员工争取更多的福利待遇也要为企业创造更多的利润指标；
人力资源管理不是简单的事务管理，而是企业资本管理中的重中之重的。。。；
人力资源管理要在信息时代生存下来，首先要做个全才（了解资本运作、财务规则、投资银行、信息技术）等。。。
人力资源管理是大有作为的事业（一辈子）！！现在不是人力资源管理落后，而是在人力资源管理岗位上的人落伍！！知识结构、思维方式、工作进取心等。。。老化！！！
做人力资源管理的家人们，要能力、能力、再能力！！人力资源管理是信息时代最具挑战性的工作，也是最具魅力的事业，我们一起将“资本管理”注入“资源管理”，我们成为企业的战略伙伴的一天就在明天！！！！！！！！
我目前还没有经验，但是从逻辑上说，人力资源会越加光明的。原因有三：
一：企业是要发展的。而企业的发展靠什么？人。从人才的数量到人才的结构，都需要管理。
二：企业是要转型的。朝阳企业也有夕阳的时候。人才储备靠什么？人资。
三：企业是需要激励的。激励的机制在哪里？在人资。不是把人看成成本，而是看成资本，谁可以说，资本是不需要管理的？