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各位做HR的如果不相信，你在公司进行薪酬和绩效评估改革试一下。等你做完后，再来谈一谈您的体会，我想会更深刻！！
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1、多数企业人力资源管理（是人事部）简单升级，工作范围劳资、人事、档案、培训、考核等；但是具体实施人力资源管理的就比较少数，因为总裁、总经理还处在初级阶段，他们没有企业的发展战略目标（目标管理），在盲目追求财务报表、政纪等考核指标，为了进一步提拔作准备；
2、总经理有想法：绩效考核、目标管理、薪酬。。。。全面铺开；不管具体效果如何，只要老板满意了就可以；
实际上，现代人力资源管理＝＝人力资本管理，人是企业的无价资本，为企业创造源源不断的现金流，企业通过资本管理的提升企业内在价值；
人力资源在这样的环境下，一年要做好几个方面即可：同行业薪酬调查（咨询公司）、目标管理计划实施、内部激励绩效的岗位责任确定（内部晋升机制完善）、员工福利、休假体系逐步完善、企业内部培训系统的完善（网路课堂、专家讲座、员工论坛等）；人力资源是企业战略中最为核心一部分，要通过人力资源管理与员工、老板之间建立起一座充分能够沟通的平台，这里就要体系人力资源管理的水平（沟通、沟通、再沟通），要记住人是讲道理的、个体的人是讲追求的（不论什么岗位），他都有自己的个人职业生涯追求，你要做为好朋友一样了解他们的追求（自我实现、价值观念等），这样人力资源管理就成为企业顾主与员工之间利益平衡的中介，你要替员工争取更多的福利待遇也要为企业创造更多的利润指标；
人力资源管理不是简单的事务管理，而是企业资本管理中的重中之重的。。。；
人力资源管理要在信息时代生存下来，首先要做个全才（了解资本运作、财务规则、投资银行、信息技术）等。。。
人力资源管理是大有作为的事业（一辈子）！！现在不是人力资源管理落后，而是在人力资源管理岗位上的人落伍！！知识结构、思维方式、工作进取心等。。。老化！！！
做人力资源管理的家人们，要能力、能力、再能力！！人力资源管理是信息时代最具挑战性的工作，也是最具魅力的事业，我们一起将“资本管理”注入“资源管理”，我们成为企业的战略伙伴的一天就在明天！！！！！！！！ |
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