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同意,呵呵。补充一些,就是人力资源的事务性工作也不是仅仅会被电脑所取代,其中关于员工的招聘,绩效的管理,是电脑这种程式化的东西无法处理的。例如绩效管理中的目标管理,电脑所设定的目标并不一定能考虑到员工的实际情况。还有,人是主观的动物,任何与主观特性相联系的特征都是电脑所无法评判的,例如员工对待事务的看法,工作的积极性,政治倾向性,等等。这些事务性的工作将来是要转移给员工的直线经理的。这就是我们为什么强调人力资源管理不仅仅是人力资源部门的责任。一个好的管理者必定是好的人力资源管理者一样。人力资源部门的工作将来应该上升到战略层次,也就是lazyfish所说的从组织战略的角度制定人力资源战略规划等等工作。
以下是引用lazyfish在2003-5-28 21:01:55的发言:
不管是什么类型的组织,基本的道理应该是一样的。最后发展的趋势也会是一样的。更多的时候是,新事物现在商业组织里面实践,然后会出现在公共部门中。
事务性的工作是人力资源工作的一部分,现在似乎成为了很多企业的绝大部分。如果仅仅是这样,那么说人力资源的发展是被电脑所取代是必然的。但是我觉得人力资源最主要的部分,应该是配合组织战略,进行人力资源规划方面的工作,而这样的工作无论如何是电脑所取代不了的。 |
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