目前的一些所谓的“引进的先进”人力资源技术过于繁杂和机械，只有简单才是最有效的。我曾经看到了一个20多人小IT企业，老板是从国外回来的，对公司前台的考评就做了密密麻麻的7、8页，结果是什么？前台一样总是换来换去的，最快的时候1个月换了两个。
联想到这几年看到的案例，很有代表性的就是康佳的KPI指标只实施了半年便无疾而终，又说明了什么哪？
我们看到了太多在国外也证明过于理想化的东西，却当作“切实而行”的先进理念，奉若神明！
如果，我们捧着别人“牙慧”，弄出一堆除了人力资源部门能看得懂，别人都似懂非懂的东西来，肯定是行不通的。
中国的企业要有自己的人力资源解决办法，否则还如现在的人力资源在中国死亡的日子不会久了。我们有自己的文化传统，有自己的语境，不要拿所谓的洋字码来显示自己的高深。越是这样，越是表明心虚。
人力资源的存在必然要有，每一个人都要有发展的，没有了发展就没有生活的前景，怎么能谈得上未来。
我不欣赏无为而治。太理想了。
有人说巴顿将军只需要战前布置好计划，
然后一声令下，战斗开打，他就可以喝咖啡去了。
他真的和咖啡去了么？
没有。他拿着望远镜，在观察战场的整体变化。
然后对于每个细小的变动，他作出及时的反应，
于是，整个战场都在他的掌握之下。
人并不是机器，可以毫无思考的去执行。
即便是机器，也总有害的时候吧？
所以说，如果真有一天，计算机掌握了人类的命运，
成为人力资源管理的主角，
那真是人类的悲哀。
这个世界上的人可以分为两种，一种是因为相信，所以看得见，另一种是因为看见了所以相信。人力资源的概念在国内应该还是一个刚起步的阶段，人力资源讲的是一个长期的投资和规划，其作用是无法用短期的效益回报来衡量的，因此也就没有像营销之类可以在近期看到效果，所以目前在大部分的公司里，人力资源部门的作用或者地位仍是属于企业生存的附属物品，所以也就显得可有可无，其实这还是回到了传统的人事管理的范畴。我认为，可以从一个战略的角度来看人力资源。
哈~~~~~~请教各位,机器人能代替人吗?即便是如美军装备这么先进,这么发达,布置到海湾去的部队里为何还要有随军牧师呢?
人的问题终究要人来解决,以前还只是搞搞计划经济就被今天的人大肆攻击,要被系统化,程序化管理,还有人受得了?
还是毛主席说得好,决定胜利的是人不是武器,也就是楼主的一\二点之争了,该选哪一点是不言而喻.
当然万事不能绝对.也有一个可能,如果机器人最终代替了人,那么人力资源也就正式寿终正寝了.
很对!
我认为从战略上看,人力资源是不会消失的,但在战术上,人力资源的生存是很困难的.不少的企业人力部门虽说改了名,但能起的作用有多大呢?受中国传统企业文化制约太深了!
不仅仅是认识上的问题,是全方位的问题.我们就是这样一群拓荒者,只不过但愿别被他人的唾沫给淹死,呵呵~~~~~~
另外,我觉得楼上有人好象有些"乌托邦"思想和'道家"思想,我很奇怪,他们真得在搞人力资源工作吗?不好意思,别朝我吐唾沫~~~~~~~~
其实，对于人力资源，各位仁者见仁，智者见智吧。其实，对于我这个从事人力资源工作快五年的人来讲，最贴切的体会就是“人力资源”这个工作真是太难做了。人力资源工作除了要充分体现老板的意志，还要得到员工的认可，就象三明治一样，被夹在中间，上下挤压和煎熬。（也许严重了点，但确实是这样，我想做人力资源久了的人都会有这种想法）。最重要的是，在何时何地，你希望你的老板都给你全力支持，给你力量和帮助，甚至是有效的授权。但终观中国大陆，又有几家企业的老总能做到这一点呢？更多的大名鼎鼎的职业经理人不是纷纷落戟沉沙了吗？更何况一个人力资源经理呢？
各位做HR的如果不相信，你在公司进行薪酬和绩效评估改革试一下。等你做完后，再来谈一谈您的体会，我想会更深刻！！
[此贴子已经被作者于2003-3-11 8:33:04编辑过]
受益啊!
现在的人力资源管理都做不好，你还管他以后存不存在
对于我们来说，就目前的情况，更重要的是，如何更好地开展人力资源管理工作，先做好现在的事，再想以后的事吧。
人力资源，各位大谈人力资源的时候，我想请问一下，你们哪个真的把“人力”当成“资源”来做了？