- [原创]品牌营销外包——专业化时代的专业选择 (0篇回复)
- 招聘从事企业战略管理的人 (1篇回复)
- [原创]有培训机构或者培训师,就加我MSN:group139124@xiaoi.com谈合作 (0篇回复)
- 不确定性与保险经济分析:一种解说 (1篇回复)
- 我国民间投资存在的问题及对策思考 (0篇回复)
- [讨论][贴图]公益活动 (5篇回复)
- [原创]营销城市魅力,提高城市品位的四项基本原则 (0篇回复)
- [讨论]中国宏观经济的流行误读 (1篇回复)
- 不确定时代的“丛林策略” (0篇回复)
- [原创]选秀策划,切莫以“红楼”为楷模 (3篇回复)
- 道格拉斯·高斯里:东西方管理文化制度的区别 (2篇回复)
- 外资行在华扩张遭遇人才难题 薪水福利优势下降 (3篇回复)
- [讨论]化工行业咨询 (0篇回复)
- [原创]战略:企业经营的航标灯 (0篇回复)
- 企业调研提纲 (3篇回复)
- [求助]帮我起案名 (5篇回复)
- [原创]企业品牌吻别顾问公司的启示 (1篇回复)
- [求助]有什么好项目做 (2篇回复)
- 牛市,小心让你破产 (35篇回复)
- [讨论]老农夫和服务小姐 (14篇回复)
- [原创]上海的保健品企业为什么疲软? (1篇回复)
- 家人来发表发表意见,公开课做的很一般,该怎么办呢? (7篇回复)
- [原创]请对TCL宽容些 (1篇回复)
- [原创]企业家,看病别找“护转医”! (1篇回复)
- 人力资本激励的方式和组合技巧 (1篇回复)
- [原创]生活中的营销之面店篇 (0篇回复)
- [转帖]十四顶帽子 (0篇回复)
- [转帖]通用与万科:管理人员最佳选拔方式 (1篇回复)
- [转帖]蓝海之价值链—成本链—消费链 (2篇回复)
- [求助]各位大哥,大姐,请教啦~~~ (1篇回复)
- 讨论:工资是升(职)起来的,还是跳(槽)起来的 (1篇回复)
- 回妖精姐姐 (35篇回复)
- [求助]请教咨询业的朋友 (帮一个朋友来问) (3篇回复)
- 一次被迫的咨询项目评估 (13篇回复)
- 真正理解需求的本质 (0篇回复)
- [原创]做管理咨询可以跳到哪些行业?前途如何? (6篇回复)
- 利用客户关系建立创新体系 (0篇回复)
- 达能的买卖 (0篇回复)
- [原创]网络时代,警惕危机的长尾效应 (1篇回复)
- [转]我国企业“战略危机”的前兆 (0篇回复)
- 总裁有效授权的方法与实践 (0篇回复)
- [转]ERP离“普及时代”还有多远? (1篇回复)
- 谁有烟草方面的资料 (6篇回复)
- [原创]从apple和sony看,商业创意是我们无法回避的革新趋势 (6篇回复)
- [讨论]咨询人的成长和发展 (7篇回复)
- 营销中的鸡生蛋蛋生鸡的问题 (1篇回复)
- 您应该姓“牛”才对 (4篇回复)
- [转帖]员工决不是“经济人”,长尾理论质疑 (1篇回复)
- [原创]三国演义的精髓:兵不刃血,而取上将之首 (2篇回复)
- 家人里有学医的吗 (0篇回复)
- [转]有了ERP,还缺什么? (3篇回复)
- [公告]上海的管理咨询顾问(非培训)看过来 (14篇回复)
- [讨论]服装培训课程,怎么做市场推广? (8篇回复)
- [求助]紧急:国有资产经营公司人力资源管理资料 (0篇回复)
- [转帖][MBA导师讲义]《如何在一个扁平的世界当中进行竞争》 (4篇回复)
- 战略管理体系设计 (1篇回复)
- [注意]赚钱的5个黄金步骤,不看后悔!! (10篇回复)
- 战略转型 (0篇回复)
- 请教:MPV上市全案 (4篇回复)
- 战略能力 (0篇回复)
- 找书:《完美咨询:咨询顾问的圣经》电子版 (7篇回复)
- 实施顾问的职责到底是什么? (0篇回复)
- 路在何方? (2篇回复)
- [讨论] 达能娃哈哈博弈:鹿死谁手? (1篇回复)
- 遑论·战略·差距 (2篇回复)
- [讨论]如何破除大品牌忠诚 (2篇回复)
- [转帖]GE主管技术的副总裁十年前的谈话(您在网上应该查不到),主讲如何创新并兼谈 (7篇回复)
- [推荐]巧妙造势——不战而屈人之兵的商战防御策略 (0篇回复)
- [讨论]广告创意可以这样玩 (2篇回复)
- 上海新发展思路 (0篇回复)
- [求助]求蔬菜或者高科技农业方面的行业研究报告 (2篇回复)
- [求助]哪位可以帮助下载到“陈恳”的《地产标杆——万科,金地5+2成功法则解码》一书 (2篇回复)
- [求助]小管理咨询公司怎样生存 (13篇回复)
- [转]甲方&乙方 (2篇回复)
- [节选]怎样给猎狗分骨头 (1篇回复)
- [转帖]医院管理 (7篇回复)
- [讨论]招聘人才是引进后培养节约成本,还是招聘一个熟练工节约成本? (4篇回复)
- 【原创】网络之钥何时易手 (0篇回复)
- 帮朋友求物流运输行业的引资商业计划书 (2篇回复)
- [转]有没有中国式的管理?-->morningrose转移 (9篇回复)
- [原创]复制化,可做不可说--用友的败笔 (2篇回复)
- 有没有中文短期培训课程 (0篇回复)
- [原创]商务部也怕上法院 (1篇回复)
- [讨论]趋势科技:办公室人人可以穿拖鞋 (4篇回复)
- [原创]以我的一点经历谈谈对咨询业务里的一些问题的感受和认识 (6篇回复)
- 中国豆制品企业如何快速切如市场? (0篇回复)
- [原创]疑问:企业面临的挑战 (2篇回复)
- [求助]新公司如何做市场开发 (0篇回复)
- [求助]谁有治疗慢性支气管炎的好方法? (1篇回复)
- [原创]建立企业面向未来的新战略能力 (2篇回复)
- [原创]目标市场定位 (4篇回复)
- 福布斯公布全球税负痛苦指数中国排第三 (0篇回复)
- [原创]管理模式的用处 (2篇回复)
- 精确管理思想如何落地 (0篇回复)
- [讨论]关于做一个潜水艇式的管理人员 (2篇回复)
- [求助]各位大大,谁有私募的尽职调查报告的范本啊 (3篇回复)
- 写了个信息化规划的提纲,把自己也难倒了 (1篇回复)
- [原创]谁来管管我们这些“排行榜” (2篇回复)
- [求助]公司战略规划实施管理办法 (6篇回复)
- 急寻 有房地产企业战略或组织结构设计经验资深顾问 (2篇回复)