天下第一关 发表于 2006-7-25 10:52:30

[求助]小管理咨询公司怎样生存

<p>没有自己讲师、咨询师的管理咨询公司怎样才能在市场上生存发展下去？请各位大侠、高人支招；先行谢过！</p>

可君 发表于 2006-7-25 16:14:10

那你的核心竞争力是什么？总有你存在的优势或理由吧？讲师咨询师可以外聘啊，关键还是要看你拥有什么核心技术，别人凭什么请你

heroliuCX 发表于 2006-7-26 11:19:51

你的公司在哪儿啊?我是一位咨询培训师,看看我们有没有合作的机会<a href="mailto:LCX900@126.COM">?邮箱:LCX900@126.COM</a>

长天一色 发表于 2006-7-26 20:53:31

请问您是以哪些内容见长呢,MSN:&nbsp;&nbsp;QQ:491513931;E-MAIL:accemt@126.com

dustinzlcb 发表于 2006-8-1 10:19:48

<p>你可以分析一下咨询行业的价值链、找好你要覆盖的环节、处理好自营和外包的关系、从而构建高效益的商业模式。举例而言，很多小咨询公司只是充当一个Integrator的角色，也做的非常不错。不过要求你有较高的people base建立和管理维护的能力，同时有一定的先期客户资源。</p>

yishion 发表于 2006-8-19 12:06:40

<p>开始时，可以先找兼职的讲师（运用自己的人脉关系），你的公司只做一些统筹，组织，争取市场（当然市场的定位要找好）</p><p></p>

Myra 发表于 2006-9-12 17:23:07

你要根据你公司的势力和优势生存，没有讲师不代表没有市场，没有市场，不代表就生存不下去，你要根据你公司的 强项和你所在地域的企业的优势，去发展和开拓市场。

lylanxin85 发表于 2006-9-13 15:57:32

咨询公司主要是得有客户认可，回答完毕！◎

由衷赞美 发表于 2006-9-14 13:31:29

上海先策企业管理有限公司&nbsp; 我服务的公司&nbsp; 希望与大家探讨合作

刘洋 发表于 2006-9-14 15:30:13

<p>再小的咨询公司也有自己的特点和自己的特长，那么只要抓住自己的特点，将其做成自己的强项，一样可以发展壮大。</p><p>我是一个策划人，如果有兼职机会，请给我写信</p><p>我得邮箱号码：<a href="mailto:liuyang5256@sina.com">liuyang5256@sina.com</a></p><p>谢谢！！</p>
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