[讨论]咨询人的成长和发展
<p>咨询人是营销管理界的“医生”，是“智者”，在帮助广大中小企业成长的同时，如何加强内部人才的培养，训练他们的成长呢？个人认为咨询公司是一个平台，是一个“孵化器”，只有在自己取得成功的时候才能去给别人进行辅导和提升。我们的咨询公司立足于为广大中小企业服务，同时对公司内部的同事，我们也有一套培训体系，姑且称为“对咨询人的咨询诊断”。凡加入公司的伙伴，无论背景和专长，只要有一个平和的心态，能用心做好每一件不起眼的小事，我们都会给予机会去磨练他们。</p><p>举一个不恰当的例子，好比去少林寺学武，前几年只是砍材烧火做饭，后几年会传授内功心法，基础打牢之后，放手让他们去一线进行案例操作。</p><p>各位家人中有从事咨询行业的朋友，想听听你们对此的高见！</p> <p>不知道你在哪里高就，羡慕啊～～</p><p>就我的了解，国内企业很少有舍得在人员培训上下功夫的。你们公司能这样做已经很令人敬佩了</p> 不知道你在哪里高就?可以探讨一下。 基础打牢,功夫学得快. 去一些小的公司或许上升的快一点，接触到的东西多一点，不过要保持一颗上进的心，不然很快就淹没在一些没有压力的俗事上了 我在武汉，在学校教书，是一家咨询公司的兼职顾问。 <p>平和的心态，能用心做好每一件不起眼的小事!!</p><p>比较看重这句话，</p><p>看来以后要培养这种习惯了。</p> <p>接触过咨询公司，都挺有学问的。</p>
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