[讨论]咨询人的成长和发展

2007finjoe

咨询人是营销管理界的“医生”，是“智者”，在帮助广大中小企业成长的同时，如何加强内部人才的培养，训练他们的成长呢？个人认为咨询公司是一个平台，是一个“孵化器”，只有在自己取得成功的时候才能去给别人进行辅导和提升。我们的咨询公司立足于为广大中小企业服务，同时对公司内部的同事，我们也有一套培训体系，姑且称为“对咨询人的咨询诊断”。凡加入公司的伙伴，无论背景和专长，只要有一个平和的心态，能用心做好每一件不起眼的小事，我们都会给予机会去磨练他们。

举一个不恰当的例子，好比去少林寺学武，前几年只是砍材烧火做饭，后几年会传授内功心法，基础打牢之后，放手让他们去一线进行案例操作。

各位家人中有从事咨询行业的朋友，想听听你们对此的高见！

beyonlee

不知道你在哪里高就，羡慕啊～～

就我的了解，国内企业很少有舍得在人员培训上下功夫的。你们公司能这样做已经很令人敬佩了

qqyou

不知道你在哪里高就?可以探讨一下。

iect

基础打牢,功夫学得快.

luenfn

去一些小的公司或许上升的快一点，接触到的东西多一点，不过要保持一颗上进的心，不然很快就淹没在一些没有压力的俗事上了

2007finjoe

我在武汉，在学校教书，是一家咨询公司的兼职顾问。

bothsmall

平和的心态，能用心做好每一件不起眼的小事!!

比较看重这句话，

看来以后要培养这种习惯了。

hr_jhj

接触过咨询公司，都挺有学问的。