总裁有效授权的方法与实践
<DIV><STRONG class=style1>5&5互动讲台<BR>总裁领导力与组织专题：总裁有效授权的方法与实践</STRONG> <STRONG><BR><BR>6月23日，2007年</STRONG> </DIV><DIV> </DIV>
<DIV><B>网络支持：《中国管理传播网》</B></DIV>
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<DIV><B>主题介绍</B><B>：</B></DIV></DIV>
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<DIV>从守权到授权，对于企业掌门人来说，不仅是一门技术还是一门艺术。授权得当，则增强企业经营管理能力，提高竞争力；授权不当，则容易导致人才流失，授权成弃权。那么，总裁如何才能有效授权？</DIV>
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<DIV>本期互动讲台特别邀请了在组织与领导力领域有着丰富经验的专家，他们将结合自身的经验，与您分享总裁有效授权的方法与实践：</DIV>
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<DIV align=left><B>Part 1</B><B>：嘉宾：郑志文 美国领导管理发展中心</B></DIV>
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<DIV align=left>领导人的时间压力，授权的重要性</DIV>
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<DIV align=left>态度－授权的核心</DIV>
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<DIV align=left>如何通过授权培养团队精神</DIV>
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<DIV align=left>如何控制授权的过程和结果</DIV>
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<DIV align=left>沟通与授权</DIV></LI></UL>
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<DIV><B>Part 2</B><B>：嘉宾：王吉鹏 </B><B>仁达方略管理咨询公司</B></DIV>
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<LI>公司的集权与放权
<LI>公司的利益分配
<LI>公司内部资源整合
<LI>集团管理信息沟通与激励
<LI>企业文化与集权、放权 </LI></UL>
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<DIV><B>本期嘉宾</B></DIV>
<DIV><B>郑志文</B> 先生美国领导管理发展中心 高级顾问</DIV>
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<DIV>美国领导管理发展中心（LMI）“2002年度优秀管理教练”.辅导的企业包括：吉百利、NTT数据、杜邦、神州数码、东软集团、启明星辰、格林威尔等数十家外资和民营企业。十年的企业实务经验，分别在国企、高科技民营企业、外企任高管人士；并在组织变革、领导力发展的辅导领域积累了10年的丰富经验。</DIV>
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<DIV>曾为多个企业、社会团体主讲 “好领导，你是好教练吗？”、“掌握企业变革与成长的关键力量”等专题，是《赢周刊》，《读者》企业管理与个人成长的专栏作家。</DIV>
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<DIV><B>王吉鹏</B> 先生 仁达方略管理咨询公司 董事长</DIV>
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<DIV>实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。曾任：怡安数据设备公司副总、天马旅游集团副总、吉泰集团总经理等</DIV>
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<DIV>受聘为清华、北大客座教授，出版过《企业文化建设》等30余本专著。在国内率先提出集团管控理念，在企业文化领域，提出的价值观起飞与落地模型、战略导向型企业文化等得到了广泛的认同。担任多家管理媒体特约撰稿人。服务过的企业包括：华电国际、蒙牛乳业、中华通信、伊利股份、北京金融街、福临门等数十家。</DIV>
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<DIV>参加办法请见：<A href="http://www.55club.org/ShowDetails.asp?ID=21"><SPAN style="COLOR: #000033; FONT-FAMILY: 宋体">http://www.55club.org/ShowDetails.asp?ID=21</SPAN></A></DIV>
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