<p>说着容易，做起来难啊！</p>
<p>我会想办法用其所长，尽可能用绩效、奖励、信任和尊重等方法，来留住他，为部门和公司的发展出力！</p>
<div class="Section0" style="LAYOUT-GRID:15.6pt none">
<p class="p0" style="PADDING-RIGHT: 0pt; MARGIN-TOP: 0pt; PADDING-LEFT: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt; PADDING-BOTTOM: 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; PADDING-TOP: 0pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Verdana'; mso-spacerun: 'yes'">提出这个问题，实质上是在问，当你的个人利益和公司利益发生冲突的时候，你会怎么选择？</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Verdana'; mso-spacerun: 'yes'"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></span></p>
<p class="p0" style="PADDING-RIGHT: 0pt; MARGIN-TOP: 0pt; PADDING-LEFT: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt; PADDING-BOTTOM: 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; PADDING-TOP: 0pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Verdana'; mso-spacerun: 'yes'">为什么这样说呢？下属比你强，有可能对你现在的地位造成影响，进而影响你的收入。也就是影响你的个人利益；反过来，下属比你强，说明下属有能力，对公司来说，是好事，发现了人才，可以比你为公司创造更多的价值。这个时候，因为你的选择，就有可能让你的利益受损或者让公司的利益受损，问题的本质就出来了。</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Verdana'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p>
<p class="p0" style="PADDING-RIGHT: 0pt; MARGIN-TOP: 0pt; PADDING-LEFT: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt; PADDING-BOTTOM: 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; PADDING-TOP: 0pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Verdana'; mso-spacerun: 'yes'">如果这样看待这个问题，就好回答了。分三种情况：</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Verdana'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p>
<p class="p0" style="PADDING-RIGHT: 0pt; MARGIN-TOP: 0pt; PADDING-LEFT: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt; PADDING-BOTTOM: 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; PADDING-TOP: 0pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Verdana'; mso-spacerun: 'yes'">第一种：从职业道德的价值观来看，在这种时候要优先考虑公司利益，每个企业的文化、制度里都体现出这一点，当个人利益与公司利益发生冲突的时候，以公司利益为重。</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Verdana'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p>
<p class="p0" style="PADDING-RIGHT: 0pt; MARGIN-TOP: 0pt; PADDING-LEFT: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt; PADDING-BOTTOM: 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; PADDING-TOP: 0pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Verdana'; mso-spacerun: 'yes'">第二种：以个人事业为前提，采取打、压、疏通等手段，尽量避免对你个人利益造成影响。</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Verdana'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p>
<p class="p0" style="PADDING-RIGHT: 0pt; MARGIN-TOP: 0pt; PADDING-LEFT: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt; PADDING-BOTTOM: 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; PADDING-TOP: 0pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Verdana'; mso-spacerun: 'yes'">第三种：中庸之道，尽量将你和你的下属从对立面改变为合作面，其实，本质上，你们不存在根本的利益冲突，办法总比困难多，</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">有了这个前提和原则，相信总有办法做到的，就算不能完美做到，但也尽可能让公司和你的个人利益都能受益。</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p>
<p class="p0" style="PADDING-RIGHT: 0pt; MARGIN-TOP: 0pt; PADDING-LEFT: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt; PADDING-BOTTOM: 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; PADDING-TOP: 0pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">以上三种选择，第一种不符合个人生存发展的需要。第二种选择，更不可取，是一种被动的处理问题的态度，抱着这样的心态，迟早在这个人才竞争的社会被淘汰。第三种选择，在现代社会，人和公司不再是雇佣关系，而是人才资本与物质资本的合作对等关系，因此，尽力做到自己和公司利益合谐、共赢，才是上策。</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p>
<p class="p0" style="PADDING-RIGHT: 0pt; MARGIN-TOP: 0pt; PADDING-LEFT: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt; PADDING-BOTTOM: 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; PADDING-TOP: 0pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">欢迎大家拍砖！</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">~</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Verdana'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p>
<p class="p0" style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"Roman'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p></div>
<p><!--EndFragment--></p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>spybb</i>在2010-4-7 22:55:14的发言：</b><br/>
<p>管理者的一项工作内容就是培养人才，不能容才如何育才？</p>
<p>真正有能力的人不是压能压得住的，压制只会给自己制造一个强的对手，提携则会多一个强的帮手，请问你如何选择？</p>
<p>所以，管理者首先需要自信，每个人都有自己的优点，也有自己的缺点，相信自己能够走到今天，必有自己过人之处，所以，何必惧怕别人的超越呢，而且，不管是什么样的文化，你先走到管理者的位置上就已经占有先机了，把握好先机、发挥自己的长处，自然就有自己的定位与地位。</p>
<p> </p>
<p>所以，我的作法是尽可能的传、帮、带下属，水涨自然船高，下属的成绩首先是你的成绩。</p></div>
<p>很有道理</p>
现实中大部分领导肯定会打压比能力比自己强的下属。
<p>说说容易，真的自己当领导的时候遇到这事，同时更有可能取代你地位的时候，很多人就不会那么说了。</p>
<p>我觉得对待能力比自己强的下属，应该根据人品对待：</p>
<p>人品好的下属，他本来就比较懂事，这时领导也应该懂事，及时将下属推荐给公司。这样对公司和个人还有下属都会是一个好的结局。同样，如果是老板，把自己的公司交给一个能力即强，人品又好的人打理，自己的工作压力会小很多，同时自己的企业也会有更好的发展。老板自己则可以有更多精力拓展自己的企业，培养新的接班人。</p>
<p>但若能力强的下属，人品不好。对这种下属，领导应该提高自己的御人之术，让这个能力强的下属在自己的可控范围内活动；若自己控制不了，则应该根据该下属能给企业带来多大效益，若带来的效益等同他人或高于他人不多，就可以想办法剔除该员工。</p>
<p>重点是更好的提升自己的素质，而不是怎样让强下属服从自己</p>
疑人不用，用人不疑！
恩威并用
<p>做他的伯乐！</p>