jilehua 发表于 2010-5-20 13:57:27

各有所长，我觉得只要把自己独一无二的优势发挥就可以了，别人的优势当然不可替代。

dgxsdr 发表于 2010-5-21 16:59:13

<p>部下能力强是好事，总好于带领一帮饭桶</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>至于如何驾驭能力强于自己的下属，那就要看自己的管理方法、人格魅力，当然也和企业文化有关。</p>

thinker2009 发表于 2010-5-22 16:59:53

<p>呵呵，我现在正面临这个问题，星期一就去辞职了!</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>同意61楼<font face="Verdana" color="#61b713"><b>waz3224</b></font>所说，是老板让下面高层人员没有安全感！</p>
<p>&nbsp;</p>
[此贴子已经被作者于2010-5-22 17:01:27编辑过]

fky1967 发表于 2010-5-23 12:59:25

这还用说吗？一般人肯定容不下的

adoifhitle 发表于 2010-5-23 16:34:50

<p>这样好啊</p>
<p>可以轻松些了</p>

窗外的麻雀在叫 发表于 2010-5-23 17:28:54

<p>值得一看</p>

一品刘 发表于 2010-5-26 22:29:14

<p>客体的个人：“直线领导的籍贯、年纪、脾性、气度、经历、爱好；</p>
<p>客体的环境：企业的文化：选聘人的机制、绩效考核、单位一把手的人才观；</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>主体的个人：心态、位置、才华的类型、技巧；</p>
<p>主体的环境：成长经历、籍贯、毕业院校、人际圈；</p>

bxzr 发表于 2010-5-27 10:42:00

回复：下属比你强怎么办？

<p>对于公司这是好事情，员工之间有良性竞争是促进公司发展壮大的动力之一。而且我个人认为，能够培养比自己能干的下属，也是对这位上司管理能力的体现。因此，下属比上司强没什么大不了，最重要是大家能不能和平共事，各施所长。</p>

gzzg 发表于 2010-5-30 22:46:16

&nbsp;仅仅用“能力强”来描述是不够的。人的能力是多方面的：经验、沟通能力、技术能力、管理能力、学习能力、执行力、领导力等等。人们总是把技术能力强的人成为“能力强”，就像比武大郎高的人好像就“能力强”一样。刘备智谋抵不上诸葛亮，武功比不过五虎上将，照样能领导他们建功立业。<br/><br/>退一步来说，如果你的下属真的什么能力都比你强，你更应该好好重用和提拔他，因为这样的人迟早是会出人头地的。等到某一天，他飞黄腾达了，至少证明你识人用人的能力也是很强的，他也会感激和尊敬你的。<br/>

风中蝉 发表于 2010-5-31 11:11:20

这事好办，
能力强，再看德怎么样。德好，帮他，挺他，支持他。德差。不害他，也不阻他。只要把我安排的事做好，一切随他。
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