<p>人各有长，能扬长避短方显个中之妙，其实强弱都是在某个方面相对而言的，取长补短，相机行事才是正道啊</p>
首先说：领导和下属的关系，不是专业高低的关系。面对下属是领导有三种角色：
1、导师：适合于面对在专业上比较强的员工，往往这种员工和领导的关系是一种“导”的关系，在职业发展方面给予一定指点，在工作方面给予支持
2、教练：适合于专业能够胜任工作，和领导相当的员工，这时候领导需要指点员工如何进一步提升专业技能
3、督导：督查&教导，面对能力不够的员工，需要经常督查和教导
对于能力不同的员工，管理者定好自己的角色，一定能够很好的驾驭到各类员工
<p>水浒传中，梁山108将，谁不比宋江的武艺高呢，但是宋江是老大。我觉得比“强”不是管理之道。</p>
<p>我们公司还是比较缺人才的，如果发现下属比我的能力强，过去就发现一个下属在策划方面能力比我强，我就推荐给总经理做企划部经理，我们是平级。后来工作是还是相对配合较好的</p>
有能力强过自己的下属是捡到宝,下来就是怎么用好他.
<p>努力把手下的一匹“狼”，变成忠实的一条“狗”；而不是努力把手下的一只“羊”，锻造成合格的一条“狼”。这是企业的悲哀。</p>
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<p>说得太对了。</p>
<p>企业文化会决定上下级关系的处理。</p>
<p>理想的组织状态是，组织里的个体能够很好地理解组织的战略和价值观，并在同一个企业文化下遵循着同样的行为理念。</p>
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<p>学人之长，补已之短，个人认为，最好是将强势下属提携成管理者，与企业发展共进。</p>
<p>至于无德之下属，仍需区别对待之。</p>
<p>如果此主不值得护呢？</p>
<p> 我看不惯，那些没有领导能力的人却摆出一副领导架子的人。大事不管，芝麻小事却从不放过。</p>
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<p> 管理者必须的一个思想“爱才”！</p>
<p>遇到能力强的下属，偷笑还来不及呢！</p>
<p>重用并且搞好关系，万一他飞黄腾达了，还是不会忘记你的知遇之恩的。</p>
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