作为上司起码要有容人的气度，不知道到底有多少领导做得到这点。不过，对于这个话题，我倒有另一番看法。我认为真正聪明的下属绝不会让上司有威胁感，其实古往今来有很多优秀的下属，像清朝的纪晓岚很多时候因为才华出众而掩盖了乾隆的光辉，不过老纪磨合的好啊，在众人赞赏自己的同时不忘烘托一下乾隆。既能展示自己的才华，又让上司脸上沾光，一举两得。就拿老毛跟周总来说吧，老毛与天斗都觉得其乐无穷，天生是斗争的不败者。周总也很聪明，虽然自己的声望各方面跟他不相上下，甚至有超越之势，但周总知所定位，也就流芳百世了。另外那个“奇哥”结果如何，大家有目共睹。所以，我认为下属有才是好事，但仅仅有才肯定不够，还要有护主之心！而上司，面对这样的下属，有三个对策，那就是容纳，赏识，提拔。
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>spybb</i>在2010-4-7 22:55:14的发言：</b><br/><p></p><p> </p><p>所以，我的作法是尽可能的传、帮、带下属，水涨自然船高，下属的成绩首先是你的成绩。</p></div><p>
作为一个领导者，没有容人的心胸，不能爬得更高。正如spybb所言，在某种程度上看，下属的成绩也是上司成绩的一个组成部分。执行能力是能力，领导力也是能力。
<p>下属比自己强，这是件好事。。</p>
<p>如何用人，是自己的管理水平。。</p>
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<p>能力强不是上司采取什么行动的理由，而是看能力强的下属对上司是什么态度，根据态度再去采取相应的行动。</p>
<p>服从是第一要素，不服从的下属，不是好下属；。不服从的员工不是好员工</p>
愿闻那个合理用人的详解！
<p>这种情况下的下属强，也是局部方面比经理强，不可能是全部的能力。</p>
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<p>具体的说，他的级别之所以比你低，说明他的强还不足以做你的位置；否则公司早就让你走人了，或者这个下属早就跳槽了。</p>
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<p>有个局部比自己强的下属好呀，可以让他发挥下他的优势，给他些挑战的工作，为你分担压力，而且你也可以趁势学习下他的好的方面，再凭借自己的职务优势，快速进步完善自己的不足，好事情呀！</p>
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<p>本人就喜欢能力强的下属，效率高，自己工作轻松也具有挑战。</p>
<p>必须要知道：用人之长必容人所短。</p>
<p>一个领导重要的是发挥自己的领导力、沟通力来完成日常的运营或项目工作，团队的在正常的规范内运作。</p>
家人好像说的都挺大公无私啊！！呵呵……咱还没入职场所以倒是盼着像家人所说的那样！！！！1
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>ecoeco</i>在2010-4-8 9:24:44的发言：</b><br/>
<p>没能耐的领导害怕强有力的下属跟自己竞争</p>
<p>有能力的领导当然可以驾驭局面合理用人</p></div>
<p>有道理，管理者就是驾驭全局得人，无论下属是什么人，你总比他看的高。</p>
<p>遇上有能力又有道德的手下，这是身为上司的福气，自然要好好栽培，这既是职责份内的事，也是薪火相传好事，更能打造一个互相学习共同进步的平台；如果遇上有能力无德的手下，能早点剔除是最好的，这种害群之马今天只破坏了一个部门，让这类人掌握权力了，损害的就是一个企业了，如果剔除不了，也要把这类人送到能驾驭住他们的地方，这样，依然可以发挥其功能又不伤害别人，说不定，还能化危为安，史上有很多这样的例证．</p>
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