stuartsun 发表于 2010-10-27 16:50:36

<p>知难行易</p>
<p>说的简单,但又多少人有容人之量</p>

jasonjie 发表于 2010-10-28 13:28:40

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 首先选择适合的人做下属是对的。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 每一个岗位上放上合适的人才能把事情做好,至于在这个岗位上能力大小的差距,依然是为这个岗位的选择,而不是你的职位。如果把不合适的人放在岗位上,最终结果可想而知。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其次,各有偏重点,下属能力强,这里我理解可能是下属比自己能力强。比自己能力强,如果是局部你就做好对这个人的管理,如果是综合都比自己能力强,那么这个人放在这个岗位上就是不合适的,也就是说,这个人不应该被录用,因为目前你在岗位上,除非你走。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最后我要说,选择一个人关键看人岗、人人的匹配,注重综合考量,不能单单按照个人能力大小来选择。</p>

移栖老人 发表于 2010-11-2 22:16:12

<p>我个人认为啊!要敢于用人,特别是敢于用能人。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>孔子他老人家说:三人行,必有我师焉。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>这是时事的趋势吗</p>

yhh4562 发表于 2010-11-4 12:43:21

领导并不意味着全能,领导主要职责是能充分调动下属的积极性,带领下属完成任务。关键在于组织协调能力。

kfskfsk 发表于 2010-11-5 10:10:54

<p>属下能力比自己强,满世界都有的事,重点不该是这里,而是你本人有否能引导他的能力,领导者不该与属下比能力,而是把一群适合的,能力高强的人和谐的融合起来,为自己完成要完成的事</p>

bangcai 发表于 2010-11-7 14:44:06

想想孙悟空与唐僧的故事,就知道怎么用了

DUfcan 发表于 2010-11-8 12:55:45

就我个人的看法:如果那确实是个人才的话,且服从于公司的管理的话,确实需要培养,使他成为得力助手。如果是个恃才傲物的话,为了维护管理者的决定权威,就该另外考虑了。

kele011li 发表于 2010-11-11 22:47:54

有的该驾御的就必须驾御,有的可以运用领导魅力来进行解决的。

stralery 发表于 2010-11-12 13:09:07

<p>做领导就要有做领导的认识,领导做什么,用人呗,能力越高,应该是高兴才好,有人帮你处理问题是好事</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>看开些,如果人家有机会当你的领导,你要推荐一下,那样人家会感激你的,做人要光明伟岸,呵呵</p>

zhushu0228 发表于 2010-11-15 15:42:09

<p>管理者就是要有驾驭的能力,我经历的几任主管都做不到这一点。</p>
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