<p>知难行易</p>
<p>说的简单，但又多少人有容人之量</p>
<p> 首先选择适合的人做下属是对的。</p>
<p> 每一个岗位上放上合适的人才能把事情做好，至于在这个岗位上能力大小的差距，依然是为这个岗位的选择，而不是你的职位。如果把不合适的人放在岗位上，最终结果可想而知。</p>
<p> 其次，各有偏重点，下属能力强，这里我理解可能是下属比自己能力强。比自己能力强，如果是局部你就做好对这个人的管理，如果是综合都比自己能力强，那么这个人放在这个岗位上就是不合适的，也就是说，这个人不应该被录用，因为目前你在岗位上，除非你走。</p>
<p> 最后我要说，选择一个人关键看人岗、人人的匹配，注重综合考量，不能单单按照个人能力大小来选择。</p>
<p>我个人认为啊！要敢于用人，特别是敢于用能人。</p>
<p> </p>
<p>孔子他老人家说：三人行，必有我师焉。</p>
<p> </p>
<p>这是时事的趋势吗</p>
领导并不意味着全能，领导主要职责是能充分调动下属的积极性，带领下属完成任务。关键在于组织协调能力。
<p>属下能力比自己强，满世界都有的事，重点不该是这里，而是你本人有否能引导他的能力，领导者不该与属下比能力，而是把一群适合的，能力高强的人和谐的融合起来，为自己完成要完成的事</p>
想想孙悟空与唐僧的故事，就知道怎么用了
就我个人的看法：如果那确实是个人才的话，且服从于公司的管理的话，确实需要培养，使他成为得力助手。如果是个恃才傲物的话，为了维护管理者的决定权威，就该另外考虑了。
有的该驾御的就必须驾御，有的可以运用领导魅力来进行解决的。
<p>做领导就要有做领导的认识，领导做什么，用人呗，能力越高，应该是高兴才好，有人帮你处理问题是好事</p>
<p> </p>
<p>看开些，如果人家有机会当你的领导，你要推荐一下，那样人家会感激你的，做人要光明伟岸，呵呵</p>
<p>管理者就是要有驾驭的能力，我经历的几任主管都做不到这一点。</p>