<p>唐太宗是自己可以控制，怕儿子控制不住而已。
<p>“一旦超出范围，他们立马变得小心谨慎起来”，这和胸怀无关。胸怀也是为某种目的才有意义，为了胸怀而胸怀有何用？难不成大难临头了还去展示胸怀？那不是宋襄公吗。
<p>自古多是臣子能力大于皇帝，难道皇帝就不要当了吗。实际上能够篡权的有几个。“兼听则明，偏信则暗”，只依赖一二个能人肯定容易出问题，如果依赖的能人多了，哪个能够翻天？而胸怀不大的人如何去团结那么多各形各异、相互间还可能不同脾气的能人？</p> 用人到合适的位置上。 <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>蝶恋花千树</i>在2010-4-9 15:13:57的发言：</b><br/>作为上司起码要有容人的气度，不知道到底有多少领导做得到这点。不过，对于这个话题，我倒有另一番看法。我认为真正聪明的下属绝不会让上司有威胁感，其实古往今来有很多优秀的下属，像清朝的纪晓岚很多时候因为才华出众而掩盖了乾隆的光辉，不过老纪磨合的好啊，在众人赞赏自己的同时不忘烘托一下乾隆。既能展示自己的才华，又让上司脸上沾光，一举两得。就拿老毛跟周总来说吧，老毛与天斗都觉得其乐无穷，天生是斗争的不败者。周总也很聪明，虽然自己的声望各方面跟他不相上下，甚至有超越之势，但周总知所定位，也就流芳百世了。另外那个“奇哥”结果如何，大家有目共睹。所以，我认为下属有才是好事，但仅仅有才肯定不够，还要有护主之心！而上司，面对这样的下属，有三个对策，那就是容纳，赏识，提拔。</div>
<p>这位仁兄，你说的是最高级别的领导，你说的很对。
<p>那么，对于下面层次的领导呢，比如，部门副经理与其下属的主管之间呢，提拔？如何提拔？也把这个主管提拔为部门副经理？</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>云舟</i>在2011-1-11 17:59:19的发言：</b><br/>呵呵，实在太多意见了，看不过来。很多人都说的很有道理，我看到第三页，在问自己该怎么做的时候也在反省我In自己，作为主管和下属的自己做的是否合格，面对优秀的下属，我还真没考虑过会被他们抢位，也许是我足够自信，我考虑的是如何让他更好的工作，如何学习不被追上。作为下属我在反省我自己是否太过锋芒，让我的领导不讨厌且继续相信重用我。谢谢</div>
<p>说得很好，那么你自己如何被提升，考虑过没有？</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>AFP</i>在2010-8-10 16:19:54的发言：</b><br/>
<p>我个人认为这个问题多数人会说的比做的更好。</p>
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<p>如果事不关己，自然可以高风亮节，谈天说地，侃侃而谈人才培养。但是真正身处其中的时候，未必能有多少的诸葛。一个不容忽视的现实是，如果下属再强但不足以撼动自己的地位，终将不会构成真正的威胁；但若形成竞争局面之时，又有多少能泰然处之，拱手相让？</p>
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<p>或多少偏颇，绝无误导倾向。</p></div>
<p>说得很实在，大家在战略上都能够泰然处之，但是在战术上，恐怕。。。。</p> 说着都挺容易，做起来难啊。 <p>我的意思是：合作，优势与劣势互补，当然也得看下属的个性。</p> <p>那你就想他学习吗</p>
反之呢？
如果你是下属，你比上司强，而上司恰恰是个害怕下属比他强的。如何处理？ <p>这么肤浅的问题,还问?</p><p>先要摆脱你自己的自卑感,并站在第三者的角度去审视问题,自然就会有答案,这个答案会跟随你一生.而你会一生受益!</p>