<p>下属比自己强的好处：</p>
<p> 1、如果人是你选的，说明你用人很有眼光，你应该更加自信，以此为荣</p>
<p> 2、对于你来说是一种鞭策，可以激励你不断的学习、修炼自己</p>
<p> </p>
原来就被排挤过~~倒不是说自己就强~这和企业文化是有很大关系的
其实从我们所有人上学开始，就遇到了这个问题。老师好比管理者，学生好比下属，那么应该让学生不如老师呢还是超越呢？肯定是要超越。同理，管理者对待下属更应如此看待，下属的超越也是你的超越，下属在你的手下得不到超越是你的悲哀。一个公司的成长进步往往不是老板的成长带动的，而是下属员工的成长，员工无法得到很好成长的公司注定是无法发展壮大的。所以要允许下属比老板强、培养下属比老板强，这就好比皇帝下面的大臣，能力往往高于皇帝，皇帝只是会很好的驾驭人才罢了。
huayaofeng 发表于 2010-4-7 12:11 static/image/common/back.gif
说着容易做着难，我觉得还是要看公司的文化，如果就是按资排辈的文化，除非是你马上要退休了，否则很难能给 ...
同感，有容乃大嘛！
这种担忧的关键在于领导的价值观，所以这样看领导是个什么样的人，如果领导恃才傲物，那么推荐了，不仅让领导不爽，被推荐者也会因领导的种种原因导致难以开展工作，其实对被推荐者也是一种不利。如果领导唯才是举，那么就可以推荐了，道理很简单，对双方，对企业，都有利。
所以，我认为下属有才是好事，但仅仅有才肯定不够，还要有护主之心！而上司，面对这样的下属，有三个对策，那就是容纳，赏识，提拔。
:):):)看过“士兵突击”的应该晓得两个“下级”人物：一个“许三多”，一个“成才”；“史今”和“伍六一”做领导的方法；正确的“识人、知人、育人、用人”；有优秀的部下，您会工作的更潇洒！:D:D:D
领导的能力是有限的，但最重要是学会御人之术，学精了，下属能力再强也能为己所用。
楼主思想境界啊
俞敏洪在赢在中国里面说过这么一句话（大概）：他作为新东方的总裁，但是他下面很多经理都是国外留学回来的，无论是学历还是能力，都是比他强很多的，但是一样能为他所用！用人是一门艺术，用好比自己强的人，更是一门本事！做司令的，不一定懂得运用所有战争武器，懂得指挥就行、、、、、、