<p>说包容的未必是主管。是主管的也未必能包容。真的是强人的话却不会理睬上级会如何，总有一天会出头。</p>
<p> </p>
<p>我知道的一位老兄其上级对他很是挤压，无奈这位老兄深得上级的上级青睐，最后脱颖而出成为部门副手，其上级亦被派往他处。</p>
<p> </p>
<p>对于强人而言，上级的非难也许是他前进的最大动力。</p>
<p> </p>
<p> </p>
什么情况 呵呵
下属比我强，那是件好事，这样部门才可以更加强大，关键在于你如何去领导这个下属，是否让他有发展自已的空间，一切听从领导。这个就要看你领导的艺术了。
虚怀若谷才能永不止步，如果害怕被超越，最终只会让自己止步不前。我对下属的承诺是，尽力提供他们需要的平台，保证他们的能力不会被平台限制，我的想法是，如果有一天他们超过我，我就会让贤，因为我自己也在进步，我可以寻找更好的机会。只有这样，部门才会团结一心，创造非凡的业绩。
学会刘备的管理！下属做的好，也是在为领导争光！
<p>真正的能人是压不住的，领导应改正视这一点，如果不能正视，而不停的打压，只会给自己增加强硬的对手。</p>
<p>个人觉得问题分几步走：</p>
<p>第一，下属什么地方比自己强，为什么会到自己部门，家庭背景等是否有影响员工，使得员工愿意待在公司和你的部门？</p>
<p>第二，自己的优势在哪里？</p>
<p>第三，下属是否可以胜任一个和你同等职位的工作？（他需要改进的地方就是你的长处）</p>
<p>第四，这样的下属以前是否在其它公司做过和你同等职位的岗位，为什么会到你部门？</p>
<p>第五，多了解自己，如果自己现在确实还驾驭不了这样的下属，那就多学习，找到方法，人总是有缺点和弱点的。</p>
<p>第六，管理是从大局来考虑问题，不到这个岗位是了解不到很多东西，包括企业隐形的各种关系，你能到这个位置肯定有自己的优势。</p>
<p>第七，如果你的下属在比你公司规模小的企业干过和你同等职位，现在在你手下，各方面能力确实比你强，那就要警惕，如果公司没有和你部门同职能的兄弟部门，你的老大估计不是太信任你了，有取代你的想法，这个时候估计你就得加强学习和搞好在公司的关系，对下属可以推荐到相关职能部门任职，还可以拉拢，成为自己得得力干将，如果他容不得你，不和你深入交流，那就想办法让他走，有时候自己也需要养家糊口。</p>
之前在9楼发表过一点观点，今天把回复全浏览了一下，想再补充一下看法。
前面很多朋友都提到能不能驾驭的问题，我个人认为这个问题其实完全可以不用考虑，如果这个人不懂得如何和自己的直接领导合作，那他就不是真的强了，完全可以忽视之。
这个命题放大了说就是团队管理，不能单纯把这个所谓的“强手下”看成一个个体，对个体的行为会影响到整个团队。说压制、制衡的朋友是否考虑到你的做法对其他下属的心理会产生什么影响？这个是无法长久的，这只是小术，是无法打造一个和谐、奋进的团队的。团队管理的方式，看看关于领导力的书籍都有答案，只不过能不能结合自己个性打造出自己的领导力那就看修行了。
现代的社会，到处都是竞争，而一个领导者，更应具有容纳的心态，也许下属能力较强，但这对本身也是一个促进。
<p>要有能力驾驭</p>