<p>看领导的修炼了，关键看洞察力方面，这是区别于普通员工的最重要管理技能。</p>
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<p>领导区别于下属的主要在于对“系统复杂性”的掌控能力，而下属在“细节复杂性”方面着力更多。</p>
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<p>如果领导跟下属是同质化的，不管形式上还是实际上，去着力改变吧，无它良策。</p>
<p>对于强于自己的下属，也要根据情况区别对待。能力强不是所有，能够把强的能力融入到团队合作中，才能够发挥应有的功效。所以考察的角度和先后要有区别。</p>
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<p>领导打造一个上升的“管道”是非常必要的，让团队都感觉到提升的希望，才更加有动力为这个团队付出。</p>
<p>肯定用啊，下属的成绩不就我的成绩。</p>
<p>那要看他是什么样的人，能与德这是个相互的事情。有能无德是毒品，有德无能是次品。有能有德是精品</p>
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<p>领导者的学习力也要增强。不然不是面对自己的属下问题，也要面临被企业淘汰的可能！</p>
<p>领导得能力有很多面的，不只是业务方面。为属下塑造其他方面的榜样也是好的！</p>
<p>对于一个上司来说，遇到一个比自己有能力的下属，从心底而言，都会很矛盾的，一方面：希望自己的下属有能力，做事也省心，做上司的脸面上也有光；另一方面，又担心下属能力过强，超越自己，显得自己没本事，连下属都不胜。</p>
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<p>这其实是很矛盾的。</p>
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<p>我想只能当上司的，在培养下属的同事，还要努力从各方面提升自己，使得自身的能力增强，也就不必担心下属是否超过自己而取代自己了，因为届时你已经有了更高的发展空间了， 培养一个得力的下属能够接替自己的工作，自己才能放心的往新的岗位发展：）</p>
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尺有所短，寸有所长。每个人都要有他的优点和长处，也都有他的缺点和不足。使用比自己强的人是一件很正常的事情，用。
<p>首先，下属比你强是好现象，让你能分出时间去关注去补救部门的薄弱环节</p>
<p>对能力强的下属放手去用，同时又能规划其中短长期目标，你只需监控达成情况</p>
<p>另一方面必须去不予余力地去加强短板</p>
<p>部门的管理应该是平衡发展，不应是畸形的发展，</p>
<p>平衡了，齐头并进这是目标，这是部门管理者的绩效最大体现</p>
工者、能者、智者、贤者，不同“者”，强之所项不同，与不同者，以其弱制之。才为领导者最强之强项吧！
能力只是职场众多能力中的一种，能起到进入门槛的作用，不是决定因素，不能因为能力强就排挤或者提拔，要根据企业发展的需要进行选择。
只要能清晰的定位自己的职场的优势，让自己的优势能与企业的发展相融合，让下属的优势能够很好的培训自己的优势，组成一个良好的团队。