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楼主:栖息茶馆 - 

[管理综合] [栖息茶馆]下属比你强怎么办?

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发表于 2010-11-16 13:18:35 | 只看该作者

说着容易,做起来难啊!

我会想办法用其所长,尽可能用绩效、奖励、信任和尊重等方法,来留住他,为部门和公司的发展出力!

152
发表于 2010-11-25 10:02:09 | 只看该作者

提出这个问题,实质上是在问,当你的个人利益和公司利益发生冲突的时候,你会怎么选择?fficeffice" />

为什么这样说呢?下属比你强,有可能对你现在的地位造成影响,进而影响你的收入。也就是影响你的个人利益;反过来,下属比你强,说明下属有能力,对公司来说,是好事,发现了人才,可以比你为公司创造更多的价值。这个时候,因为你的选择,就有可能让你的利益受损或者让公司的利益受损,问题的本质就出来了。

如果这样看待这个问题,就好回答了。分三种情况:

第一种:从职业道德的价值观来看,在这种时候要优先考虑公司利益,每个企业的文化、制度里都体现出这一点,当个人利益与公司利益发生冲突的时候,以公司利益为重。

第二种:以个人事业为前提,采取打、压、疏通等手段,尽量避免对你个人利益造成影响。

第三种:中庸之道,尽量将你和你的下属从对立面改变为合作面,其实,本质上,你们不存在根本的利益冲突,办法总比困难多,有了这个前提和原则,相信总有办法做到的,就算不能完美做到,但也尽可能让公司和你的个人利益都能受益。

以上三种选择,第一种不符合个人生存发展的需要。第二种选择,更不可取,是一种被动的处理问题的态度,抱着这样的心态,迟早在这个人才竞争的社会被淘汰。第三种选择,在现代社会,人和公司不再是雇佣关系,而是人才资本与物质资本的合作对等关系,因此,尽力做到自己和公司利益合谐、共赢,才是上策。

欢迎大家拍砖!~

153
发表于 2010-11-29 16:23:35 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用spybb在2010-4-7 22:55:14的发言:

管理者的一项工作内容就是培养人才,不能容才如何育才?

真正有能力的人不是压能压得住的,压制只会给自己制造一个强的对手,提携则会多一个强的帮手,请问你如何选择?

所以,管理者首先需要自信,每个人都有自己的优点,也有自己的缺点,相信自己能够走到今天,必有自己过人之处,所以,何必惧怕别人的超越呢,而且,不管是什么样的文化,你先走到管理者的位置上就已经占有先机了,把握好先机、发挥自己的长处,自然就有自己的定位与地位。

 

所以,我的作法是尽可能的传、帮、带下属,水涨自然船高,下属的成绩首先是你的成绩。

很有道理[em80]

154
发表于 2010-12-1 21:54:14 | 只看该作者
现实中大部分领导肯定会打压比能力比自己强的下属。
155
发表于 2010-12-2 10:58:56 | 只看该作者

说说容易,真的自己当领导的时候遇到这事,同时更有可能取代你地位的时候,很多人就不会那么说了。

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发表于 2010-12-7 10:39:19 | 只看该作者

我觉得对待能力比自己强的下属,应该根据人品对待:

人品好的下属,他本来就比较懂事,这时领导也应该懂事,及时将下属推荐给公司。这样对公司和个人还有下属都会是一个好的结局。同样,如果是老板,把自己的公司交给一个能力即强,人品又好的人打理,自己的工作压力会小很多,同时自己的企业也会有更好的发展。老板自己则可以有更多精力拓展自己的企业,培养新的接班人。

但若能力强的下属,人品不好。对这种下属,领导应该提高自己的御人之术,让这个能力强的下属在自己的可控范围内活动;若自己控制不了,则应该根据该下属能给企业带来多大效益,若带来的效益等同他人或高于他人不多,就可以想办法剔除该员工。

157
发表于 2010-12-8 12:16:00 | 只看该作者

重点是更好的提升自己的素质,而不是怎样让强下属服从自己

158
发表于 2010-12-20 16:35:58 | 只看该作者
疑人不用,用人不疑!
159
发表于 2010-12-26 09:23:34 | 只看该作者
恩威并用
160
发表于 2010-12-30 16:57:55 | 只看该作者

做他的伯乐!

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