chqheng
发表于 2007-1-6 15:14:11
<h1 style="MARGIN: 17pt 0cm 16.5pt; LINE-HEIGHT: normal;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-size: 22.0pt;">八、社会系统结构图</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 22.0pt;"><p></p></span></h1><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">到此,我们可以描绘出如下图所示的社会系统结构:</span></p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><h1 style="MARGIN: 17pt 0cm 16.5pt; LINE-HEIGHT: normal;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-size: 22.0pt;">九、结语</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 22.0pt;"><p></p></span></h1><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">民主、法制与科学精神,是人类文明最为宝贵的财富。我们都知道,假如工程技术人员对于一个工程系统的运作原理不了解,那么他将很难在其发生故障时及时排除和修复,更谈不上对其进行改进和创新。而今天我试图建立一个社会系统概念并进行分析,也是希望从系统的层面,将民主和法制精神对于社会发展的重要性展现出来。我同样期望我的这片文章的读者,能够如同一位称职的工程师一样,在透彻把握系统原理的基础上,对民主和法制有着“知其然更知其所以然”般的进一步领悟。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">我们这个有着两千多年封建传统的古老国度,既浸润过强大繁荣、引领世界的荣光,又经历过屈辱动乱、痛定思痛的磨难,当我们现在正饱扬风帆奋力进取时候,我相信我们依然能够以我们的大国胸怀,博采众长,寻求突破,为世界文明的发展做出卓越贡献。</span></p></span>
brainman
发表于 2007-1-6 15:21:14
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>会飞的猫</i>在2007-1-6 14:47:23的发言:</b><br/><p>国王是不能干预经济,但他可以不准企业主在某某领域商业经营呀,西方国家有像咱们中国这样吗?今天的中国国营大型企业所在的领域,大都是肥得流油的赚钱领域。换个角度而言,企业主没有下放权力(利益)给下级,下级凭什么不能阳奉阴违呢?凭什么要自己作牛作马任劳任怨呢?或者只要自己得过且过、做到刚好不就行了吗?人非草木,孰能无情?难道下属就不需要钱过日子了?老话说得好:“财聚则人散,财散则人聚”。试问:人的积极性、主动性、创造性,何在?这样的企业,难道不是国营企业种种弊病的翻版吗?</p><p><strong>员工也无权替老板决定财富要面临什么风险(商业活动都有风险),因此,员工要求分权是不合理的。</strong></p><p>再次请王老师解释一下:何谓授权?何谓分权?</p><br/></div><p>何谓授权?何谓分权?看来需要案例说明,企业招聘飞猫任总经理,董事长代表董事会给飞猫发了聘书,签定了聘任合同,规定了责权利,这就是授权。(很多分权阵营的家人把这当成分权了)。飞猫做了一段时间,发现这个行业利润高,自己又了解市场,,便想单干,只是技术还不了解,找到了技术部经理少天,两人一拍即合,可是少天担心被飞猫骗去技术?于是两人订立了协议,公司股份各49%,任何公司重大事务,需要飞猫和少天共同签署方能生效,日常工作,少天负责技术和市场,飞猫负责生产和财务。新公司聘请二人共同的朋友BRAINMAN担任公司顾问,持有2%的公司股权。在飞猫和少天意见不一致时,brainman的投票权将起决定作用。这就是一个分权设计。</p>
会飞的猫
发表于 2007-1-6 15:31:53
<p>王老师,您的案例说得好。不过,有一点还有疑问。少天作为技术部经理,与飞猫签订协议,公司股份各占49%,BRAINMAN担任公司顾问,占2%的公司股权。</p><p>少天是作为公司代表与飞猫签订协议?还是个人技术入股呢?</p>
brainman
发表于 2007-1-6 15:32:15
<p><font color="#f70909" size="4">请分权派解释一下,对我提出的:“授权是责任的转移,利益、风险不转移,分权是责任、利益、风险一起转移。”有什么反驳意见。</font></p>
brainman
发表于 2007-1-6 15:34:48
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>会飞的猫</i>在2007-1-6 15:31:53的发言:</b><br/><p>王老师,您的案例说得好。不过,有一点还有疑问。少天作为技术部经理,与飞猫签订协议,公司股份各占49%,BRAINMAN担任公司顾问,占2%的公司股权。</p><p>少天是作为公司代表与飞猫签订协议?还是个人技术入股呢?</p></div><p>飞猫看帖不认真!飞猫、少天都是要跳槽出来的,什么入股无所谓,看飞猫和少天商量喽。</p>
[此贴子已经被作者于2007-1-6 15:36:04编辑过]
会飞的猫
发表于 2007-1-6 15:40:24
<p>王老师,飞猫对您的解释也没有多大意见。但如果依据您的解释,那么点火的少天兄,题目就出得不妥、模拟两可了。</p><p>您说是么?我们两派岂非在打冤枉仗呢?^O^</p>
会飞的猫
发表于 2007-1-6 15:45:35
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>brainman</i>在2007-1-6 15:34:48的发言:</b></div><div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><p>王老师,您的案例说得好。不过,有一点还有疑问。少天作为技术部经理,与飞猫签订协议,公司股份各占49%,BRAINMAN担任公司顾问,占2%的公司股权。</p><p>少天是作为公司代表与飞猫签订协议?还是个人技术入股呢?<br/></p></div><p class="quote">飞猫看帖不认真!飞猫、少天都是要跳槽出来的,什么入股无所谓,看飞猫和少天商量喽。</p><p></p><p> 王老,并非飞猫不认真。只是单干的话,就与我们此次的辩论主题“企业管理,要集权还是分权?”没有多大关联了,那就是“个人创业还是合伙创业”的话题了。本次话题只适用于总公司与有法人代表地位的分公司……之类的事例。</p><p> 您认为呢?</p>
brainman
发表于 2007-1-6 15:46:31
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">我在楼上是举的一个例子,飞猫在第一个公司,虽然为据总经理,但也是属于被“授权”行事。飞猫和少天跳槽后,新成立了一家公司,这个新公司是“分权设计”,少天和飞猫是分权关系。<font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff;"></font></div>
[此贴子已经被作者于2007-1-6 15:52:25编辑过]
会飞的猫
发表于 2007-1-6 15:52:27
<p>kan duanxin</p><p></p><p>??看不懂呀。</p>
ocq1208
发表于 2007-1-6 16:00:26
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>brainman</i>在2007-1-6 15:32:15的发言:</b><br/><p><font color="#f70909" size="4">请分权派解释一下,对我提出的:“授权是责任的转移,利益、风险不转移,分权是责任、利益、风险一起转移。”有什么反驳意见。</font></p></div><p>王老师,我前面(70楼等)已经提出反驳了,怎么视而不见顾左右而言它呢?</p><p>王老师你如何用上述论断解释你自己说的这几句话呢?<br/>1<font size="3">、“分权”是一种法定形式,分权的对象是“岗位”,谁在这个岗位,谁就拥有这个权利;“授权”是在集权基础上,因事对人的一种临时性安排,张三做财务经理,可以有<span><font face="">50</font>万以内开支的审核权,换了李四,对不起,你只有<font face="">5</font></span></font><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'times new roman'; mso-hansi-font-family: 'times new roman';"><font size="3">万。</font><strong>张三是授权还是分权?</strong></span></p><p><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'times new roman'; mso-hansi-font-family: 'times new roman';"><font size="3">2、</font><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'times new roman'; mso-hansi-font-family: 'times new roman';"><font size="3">理解了上述问题,大家应该清楚,集权下的授权是老板把自己一定决策责任临时性托付给你,老板还要承担最终利益和风险,因为这个责任并没有转移。</font><strong>在这里这个责任到底转移了没有?有没有部分转移?</strong></span></span></p><p></p><p></p>