我觉得起不起作用，关键在高层管理者
<p>我觉得是有必要的</p>
<p>站在领导的立场上看，没有办法去跟踪每一件事情的进展和结果</p>
<p>通过例会了解各部门的运作情况，并适当的给予指正和帮助</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>如果只是流于形式，我觉得并无必要；</p>
<p>如果能从会议中总结归纳，发现问题，然后寻求解决问题的方法，我觉得非常可行。</p>
<p>如果一周只开一个会，周例会当然没问题，问题是如果有很多个周例会呢？一周时间净开会了，还有时间去想和做其他事情吗？</p>
<p>这个制度有用，效果要看各自把握。如果总是流于形式，只做表面文章，人浮于事，效率不高，就需要改进了。</p>
<p>介绍一下现在公司里面的周例会情况。</p>
<p>格式：固定格式PPT一页，不可多写^_^</p>
<p>内容：四部分如下加一盏交通信号灯</p>
<p> </p>
<p>四部分内容： </p>
<p>Achivement: 上周完成了什么（必须是具体成果，可以衡量）</p>
<p>ToBeAchivement:本周计划完成什么（必须可以衡量）</p>
<p>Risk: 目前为止遇到了什么风险（影响到了当前或者将来任务的风险）</p>
<p>Measures: 计划采取什么措施来消除风险（这些措施需要其他部门或者上层来协调帮助）</p>
<p> </p>
<p>交通信号灯来表示当前整体情况：</p>
<p>绿色：一切尽在掌控/ 黄色：有风险，通过一定措施可能消除/红色：已经不可避免产生了延误或者其它负面影响</p>
<p> </p>
<p>因此，在周会上，上周完成的和本周计划可以几句话带过。内容主要集中在遇到的风险和采取的措施上面，这样，会议内容真正集中在分析存在的问题，并且针对问题采取措施进行决策上。 </p>
<p>保证了会议不会流于形式。</p>
<p>个人感觉比较有效;-) 但是关键在于会议主持人的水平。 好的会议主持人可以分析出真正的问题，而差的只能流于形式。</p>
<p> </p>
<p>供大家参考 </p>
<p> </p>
[此贴子已经被作者于2010-3-17 23:37:07编辑过]
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>dianfeng</i>在2009-10-20 11:20:40的发言：</b><br/>周例会制度对于工作推进、落实还是有益的，至于作用如何套用依据老话，经是好经、关键你如何去念</div>
<p>很有道理，周例会相当于短期总结，提高员工的工作积极性，还可以提高领导的威信（如果领导技术能力强的话）。</p>
<p>回顾过去，是为了更还的把握未来！</p>
<p>任何事情没有绝对，关键是看会议的质量！</p>
<p>会议的根本目的就是要解决实际问题，如果不解决任何问题。那么会议则没有任何意义，反而是浪费时间！</p>
周例会肯定有好处，有些企业觉得流于形式主要是方式和内容的问题，并不是周例会本身的问题！！