我觉得还是蛮有必要的。以前我的部门是开周例会的，能总结过去，并指导下一步该怎么作。
我也要求开周例会
回顾 总结 计划 批评 表扬 执行。。倾听 改善。。主要就是做这些东东
虽然每次都开得累，不过效果还是有的
周会的初衷都是报着解决问题的方式去开展，但有时候往往会因为前期的资料准备、或是没有明确的议题、甚至是议题过多导致周会最终留于形式；
有效果可以多开，没效果开了也没用。
所以:
若没有效果我会更多的去考虑怎样提高会议的作用，而不是一味的坚持。
一定要开的。一则布置与调整，二则上下沟通，上情下达，下情上传，是管理顺畅所必须的，三则定期的检查是管理的必要，四则上下级之间经常的沟通是相互了解的方法，坚决拥护开周会。
管理的最高境界：遵循自然规律
道可道，非常道！
可以表达出来的管理，只是一些技术手段而已，
真正的管理，是变化的，是以人而变，依事而变，以形势而变的，
应用之道，存乎于心，是无法具体表达的。
能坚持下来，做好PDCA循环，会很有作用的。
关键是会上总结，会后如何执行和监督
很多基本的方法本身就是非常好的，只是有些人并没有真正的体会和贯彻到该方法的本质而是只做表面功夫，就像我们在培养新人时常常说的“传帮带”，其本身是非常好的，结果坏就坏在做事的人没有用心去做而是走形式。