不错，看来大家大多数都还是认同其作用的~
<p>我本要坚决反对老一套！！！</p>
<p>如同德鲁克所言：一个经常开会的组织，必是一个不健全的组织。</p>
<p>开会，确实有问题，自然要开；</p>
<p>最讨厌无病呻吟，重复的讲套话，空话，形式主义。</p>
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<p>一个小公司，一个星期内，有多少人的工作每在都在变化，都有创新？？？</p>
<p>别忘了，绝大多数人的工作就是二个字：重复！</p>
总结上周工作，提出下周计划，落实到部门、个人，时间不超过1小时，会上不解决问题，否则就没有结束了，建议放在每周5进行。坚持执行，才会有收益，真正做到P_D_C_A
<p>周例会有必要无可非议，但我还是给第二项投了票。因为我们真的应该克服那个形式主义了，几个人坐在一起，只说问题，但解决不了任何问题，坐几个小时也谈不出个结果，东拉西扯，互相扯皮推诿（我参加的一年例会就是这个样子）。</p>
<p>应当把周例会开成一个高效、简练、有结果的会议。</p>
<p>听说海尔开会不让坐椅子，这是个好办法。</p>
<p>总结现在，张望未来。</p>
<p>周例会只是一个形式，关键是看组织的目的，条条大路通罗马。各个企业文化不同，有的有效，有的没有效果。</p>
<p>周例会一般根据国人的传统，会上鸡毛蒜皮的事还是比较多，而且一般来说形式主义占太大部分，往往无果而终。这样浪费时间、人力。</p>
<p>对员工和中层来说，每周开个会或者写个周报无可厚非，问题仍是上面说的，很多人喜欢说小事，一是表明自己做了很多工作，二是向领导表忠心。这时，部门其他同事正不屑一顾的瞅着他呢。浪费时间、不利团结、解决不了实际问题，可以说这样的会议真没有必要。实在要开，建议就开个专题会的形式，就事论事，限期解决。</p>
<p>个人的意见：会开得多了，就成残疾国企了。</p>
<p>关键还是看你怎么开周例会。</p>
<p>从议题的收集、会议的组织、控制、到最终问题的跟踪闭环工作等等，每一步都做到位了，周例会的效果就有了</p>
<p>任何一种制度都有其合理性，关键是你如何利用它，作为周例会而言，如何发挥作用是组织者考虑的事情。</p>
<p>为开会而开会，必然导致最后流于形式。</p>
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大家都说得很好，只是一开起来总是形式大于结果！呜呼哀哉~