这个得视具体情况来看。如果部门比较小，例会上的事情平时聊天的时候一不小心都交流过了，例会也就没必要了。但如果部门较大的话，例会作为对之前工作的总结，对之后工作的部署，还是很有必要的，毕竟领导想要知道你做了些什么，他依据什么给你评绩效啊
<p>觉得还是有必要的，没开领导哪会知道底下人都做了些什么</p>
<p>就是周会主题得定清楚，不然会浪费很多时间</p>
<p>觉得还是有必要的，没开领导哪会知道底下人都做了些什么</p>
<p>就是周会主题得定清楚，不然会浪费很多时间</p>
看了大家的意见，我觉得这样的：<br/><br/>开会是要的，但不一定非要拘泥于形式，而要更注重效果。<br/>
而现实中，经常是形式大于效果，本末倒置，使得很多人不满，<br/><br/>其实他们不满的不是开会，而是开无意义的会，<br/><br/>所以，我们更应该注重结果，注重会议目标，<br/><br/>如果是没什么意义的会，开了不如不开。<br/>
<p>我感觉开的好</p>
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其实开会是解决问题比较快的一种方式。大家一起将问题摊开来说，集思广益。而且经常开会也有助于企业内部沟通。
<p>周例会很有必要，不过如果工作比较忙，还是随时都开，不过也不一定非要拘泥于形式，可以灵活的开会嘛！</p>
<p>周例会提供了一个沟通交流的平台，有利于梳理处理事务的流程。</p>
应该保留