daniel_wf 发表于 2012-3-28 13:19:47

中层一定要有周例会，或者是2周一次的会议，否则根本无法掌握手中项目的状况，不定哪天会出事。

rzyyj 发表于 2012-3-29 07:59:05

总结上周工作，提出下周计划，落实到部门、个人，时间不超过1小时，会上不解决问题，否则就没有结束了，建议放在每周5进行。坚持执行，才会有收益

ru2005 发表于 2012-3-29 10:05:02

有必要开,开周会只要组织工作作好了,开会的效率就高了,会议上布置的任务有落实,执行中的有问题要会上反馈。如果流于形式，会上只是推责任，讲套话，这种周会不开也罢

lcrtd 发表于 2012-4-9 15:29:49

周例会还是有益

燕舞飞扬 发表于 2012-4-9 17:22:35

我认为技术、销售部门和行政部门对周例会的看法区别很大，一般技术或销售部门认为只需要有技术提供或者把销售做好，例会是一种形式，殊不知这样看似很程序化的例会是多么重要，因为一个公司的发展不只是单个部门的贡献，开周例会是需要将各部门紧密结合在一起，大家都知道各自的进度与问题，这样每个部门才能更好的配合衔接，接下来的工作才会更有针对性和计划性。

翼光 发表于 2012-4-16 21:13:53

周例会还是有用的:D

zzjlovewln 发表于 2012-5-2 21:24:43

做任何事情无非这么几点：
1、总结
2、奖惩
3、改进流程
4、计划
5、责任到人
所以例会是必须要的，如果不作为，没效率那么只能改进，不能删除

董四 发表于 2012-5-7 13:26:14

通过会议主题和会议氛围可以发现公司发展的状况，提高管理效率。具体效果如何，还看会议组织者和公司高管。

蛇之吻 发表于 2012-5-8 11:44:09

应该学习一下微软，看看人家是怎么做的

firstliang 发表于 2012-5-18 14:48:35

会议没效果，不如不开。
会议没效果，要找原因，组织者本身是否有影响力。
如果不开周例会，是否有其他途径可以了解到工作的进展情况？
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