回顾 总结 计划 批评 表扬 执行。。倾听 改善。。主要就是做这些还有一点就是能有一个好好的沟通,上下互动 有个最典型的现象 在郑州市 从不开周会,工作正常,很少出问题。一般有事都是临时开会。
在广东是 每周开会,经常会出现问题。明显感觉开会不能解决问题。
还有就是基层人员2天/会开始是1天/会 这个不错,有问题会迅速的提出。 赞成保留。这不仅是一个计划,总结,汇报的过程, 更是一个部门人员信息分享的过程。 周例会至少可以做到一点,让基层关键员工在周末还能想到工作总结,让企业保持一种思考和总结的能力。
周例会还是有必要的。
管理者需要就公司的整体方案做各个业务线的安排,下属需要了解公司的部署,来计划自己的工作。
周例会的目的就在于让一个团队协调起来,大家清楚都在做什么,如何做,更好的完成本职工作。
Test, just a test
fjptcz ·±í 2009-10-15 00:19óá
×áú ±í÷×
Hello. And Bye.