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介绍一下现在公司里面的周例会情况。
格式：固定格式PPT一页，不可多写^_^
内容：四部分如下加一盏交通信号灯
四部分内容：
Achivement: 上周完成了什么（必须是具体成果，可以衡量）
ToBeAchivement:本周计划完成什么（必须可以衡量）
Risk: 目前为止遇到了什么风险（影响到了当前或者将来任务的风险）
Measures: 计划采取什么措施来消除风险（这些措施需要其他部门或者上层来协调帮助）
交通信号灯来表示当前整体情况：
绿色：一切尽在掌控/ 黄色：有风险，通过一定措施可能消除/红色：已经不可避免产生了延误或者其它负面影响
因此，在周会上，上周完成的和本周计划可以几句话带过。内容主要集中在遇到的风险和采取的措施上面，这样，会议内容真正集中在分析存在的问题，并且针对问题采取措施进行决策上。
保证了会议不会流于形式。
个人感觉比较有效;-) 但是关键在于会议主持人的水平。 好的会议主持人可以分析出真正的问题，而差的只能流于形式。
供大家参考
[此贴子已经被作者于2010-3-17 23:37:07编辑过] | 
