[原创]周例会，你如何看待？（欢迎投票、发表看法）

finger71

     周例会是很多企业的“保留节目”，每周(一般为周一)，中层管理者都需要向公司高层汇报上周工作总结，说明本周工作计划；(有的公司，基层员工也需要向中层管理者作同样的汇报)

    不少管理者和员工对周例会都有意见，在他们看来，那只是走形式而已，没有什么实效，而且从某种意义上来讲，也表示公司对他们不放心。有了这样的心理状态，他们在例会上的表现可想而知。

    那为什么要举行周例会呢？通常认为这是因为管理者想要知道自己在做什么，做得如何，并把这种需求看成控制的表现。。。。。。

fjptcz

我也要求开周例会

回顾 总结 计划 批评 表扬 执行。。倾听 改善。。主要就是做这些东东

iriswch

我觉得周例会还是有必要的。

管理者需要就公司的整体方案做各个业务线的安排，下属需要了解公司的部署，来计划自己的工作。

周例会的目的就在于让一个团队协调起来，大家清楚都在做什么，如何做，更好的完成本职工作。

xp_551200

我们一直坚持开周例会。效果如何，关键在组织者。

1 检查上周安排的工作完成或落实情况；

2 汇报、总结或提出主要问题；

3 安排工作，讨论；

4 组织者提出要求和完成工作的时间限定；

5 散会。会后及时发纪要，请到会的领导签字。

  一般在1个小时左右。

山野毛虫

凡事无绝对,
选择有用当保留的,是因为他们开出了效果,
选择没有用的,是因为他们没有开出什么有效的东西.
而问题不在于周例会,或者说你什么时候开都行,每个组织有每个组织的习惯.

补充前面的朋友的,周会还可以做为统一工作方向,和解决部门间横向沟通存在问题的问题,包括相互的协作等.

[此贴子已经被作者于2009-10-16 8:48:31编辑过]

zengabao

QUOTE:

以下是引用xp_551200在2009-10-15 10:53:28的发言：

我们一直坚持开周例会。效果如何，关键在组织者。

1 检查上周安排的工作完成或落实情况；

2 汇报、总结或提出主要问题；

3 安排工作，讨论；

4 组织者提出要求和完成工作的时间限定；

5 散会。会后及时发纪要，请到会的领导签字。

  一般在1个小时左右。

赞成楼上所说的，周会非常有必要，还有生产部门的班前会（全体生产人员参加，还要有质量部门参加）

绿满家

我认为周例会、周总结都是很重要的，可以让领导知道大家都做了些什么，取得了什么成果，遇到了什么问题需要一起解决等等。很有必要

我们每天都有总结会呢。。。只是时间比较短。

finger71

欢迎投票啊，在贴子的上方~~

hahawo203

我们也一直在开 还不错啊

dianfeng

周例会制度对于工作推进、落实还是有益的，至于作用如何套用依据老话，经是好经、关键你如何去念