chenyu527
发表于 2008-10-5 10:27:21
<p>总经理，我会选1</p><p>项目经理 我会选5</p><p>部门经理 我会选4</p>
九.天
发表于 2008-10-5 11:48:25
<p>第一点适合带“总”的经理</p><p>第五点适合没有“总”的经理</p><p>二、三、四，只要是带任何的职务皆需要。</p><p>以上所有，在下所指为第一能力要素。请各位点评，谢谢！</p>
liuqingyu
发表于 2008-10-5 15:51:00
<p>这个问题问的好，本人也有意见：</p><p>我觉得不管怎样，经理人是<u><strong>创造效益</strong></u>的执行人，在具体实践中我个人认为以上五点不全面。战略上要求多了会很苦闷；光是灵活机动无法解决巧妇难为无米之炊；创新改革要面对原有的保守派压力，否则出身未捷身先死；组织工作受实际条件限制；八面玲珑的操作能力只适用于办公室主任。</p><p>多年实践我觉得：经理人首先要<u>创造老板满意的效益</u>，在获得充分信任之后再谈是否具有以上五项基本能力。不同企业、不同老板也有不同状况，答案不一定，可千万不要把方法用死了。</p>
MRXXX
发表于 2008-10-5 18:24:44
<p>我觉得一切的成败并不在于战略多好，而是如何在执行中随机应变从而才能发挥更好的效果，也就是人们常说的审时度势！</p>
wellown
发表于 2008-10-5 21:20:36
<p>我觉得是人际沟通能力。做为项目经理，他不是技术最强的人，也不是对市场最了解的人。他是对项目目标有充分了解的人。而这个目标需要项目经理明确无误的传达给每一个项目组成员。因此，这里最重要的就是人际沟通能力。没有这个能力，项目组成员要拧成一股绳，打成项目目标，无疑会大打折扣</p>
skyfz2100
发表于 2008-10-5 22:41:17
<p>一般管理的经理人 4 5</p>
zengabao
发表于 2008-10-6 10:47:13
我选1和5
fqsong2001
发表于 2008-10-6 12:07:30
<p>这里的经理在职位体系中应该处于什么位置呢？是中层还是？</p>
wangyuanli
发表于 2008-10-6 14:20:27
更多的问题 都是人的问题 人事的问题 做领导的管理人的艺术是关键
mxdion
发表于 2008-10-6 18:02:12
<p>大局观</p><p></p>