回到家里网络反映有点慢!但趁这段网速慢的时间我已吃饱喝足,现在可以慢慢认认真真的来向诸位高人们学习! 首先向两位舵主王老师跟飞猫兄致敬,感谢他们勇挑重担带领大家将真理越辩越明,相信每人通过辩论都会有所进步! 咱们英明伟大神勇的舵主飞猫兄已经抛出立论,作为分权派帮拳,我先来抓抓几条集权派的小辨子,以备后用!呵呵,我不是企图断章取义,主要是你们人多势众,我要花点时间好好想一想. 王老师在第3楼有这样的论述: 1、集权与分权表面上是一个统治(管理)决策权的分配方式,然其背后是利益的分配,这一点必须要明确。这点我赞同。 2、集权强调终裁权的绝对统一,分权则要求部分终裁权的分散。 这里提出一个终裁权的概念,什么是终裁权?在国家,终裁权最终掌握在人民手中(或人大或议会),在企业,终裁权掌握在股东手中.3、独裁型企业是典型的集权模式,当企业发展,决策者的精力难以应对时,部分集权开始演变为“有限授权”。这里大家要注意,“授权”决不同于“分权”。“分权”是一种法定形式,分权的对象是“岗位”,谁在这个岗位,谁就拥有这个权利;“授权”是在集权基础上,因事对人的一种临时性安排,.......。这里提出了一个授权的概念。 4、我们从社会政治到企业管理看到,由于利益关系,集权模式一定是管理的终极选择。我们看到的很多关于集权和分权的讨论,其实是集权模式下“授权”程度的技术讨论,不能动摇集权模式的根本。 王老师很巧妙的用"授权"代替"分权",将集权大一统.我认为"授权"其实就是一定程度的"分权". 5、什么程度的授权是恰当的,决定权完全在老板的判断,下属间争夺授权的行为在老板看来有益的。........任何一种集权下的授权,都是老板的一份风险托付。王老师也说明授权是一种风险托付。这说明在民营企业,集权专制的决策风险是很大的,正是民企要引入"合理分权"的原因. 3、独裁型企业是典型的集权模式,当企业发展,决策者的精力难以应对时,部分集权开始演变为“有限授权”。这里大家要注意,“授权”决不同于“分权”。“分权”是一种法定形式,分权的对象是“岗位”,谁在这个岗位,谁就拥有这个权利;“授权”是在集权基础上,因事对人的一种临时性安排,.......。这里提出了一个授权的概念。 4、我们从社会政治到企业管理看到,由于利益关系,集权模式一定是管理的终极选择。我们看到的很多关于集权和分权的讨论,其实是集权模式下“授权”程度的技术讨论,不能动摇集权模式的根本。 王老师很巧妙的用"授权"代替"分权",将集权大一统.我认为"授权"其实就是一定程度的"分权". 5、什么程度的授权是恰当的,决定权完全在老板的判断,下属间争夺授权的行为在老板看来有益的。........任何一种集权下的授权,都是老板的一份风险托付。王老师也说明授权是一种风险托付。这说明在民营企业,集权专制的决策风险是很大的,正是民企要引入"合理分权"的原因. 3、独裁型企业是典型的集权模式,当企业发展,决策者的精力难以应对时,部分集权开始演变为“有限授权”。这里大家要注意,“授权”决不同于“分权”。“分权”是一种法定形式,分权的对象是“岗位”,谁在这个岗位,谁就拥有这个权利;“授权”是在集权基础上,因事对人的一种临时性安排,.......。这里提出了一个授权的概念。 4、我们从社会政治到企业管理看到,由于利益关系,集权模式一定是管理的终极选择。我们看到的很多关于集权和分权的讨论,其实是集权模式下“授权”程度的技术讨论,不能动摇集权模式的根本。 王老师很巧妙的用"授权"代替"分权",将集权大一统.我认为"授权"其实就是一定程度的"分权". 5、理解了上述问题,大家应该清楚,集权下的授权是老板把自己一定决策责任临时性托付给你,老板还要承担最终利益和风险,因为这个责任并没有转移。王老师这里隐藏了“授权”的定义。 6、什么程度的授权是恰当的,决定权完全在老板的判断,下属间争夺授权的行为在老板看来有益的。........任何一种集权下的授权,都是老板的一份风险托付。王老师也说明授权是一种风险托付。这说明在民营企业,集权专制的决策风险是很大的,正是民企要引入"合理分权"的原因.
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