岭上白云
发表于 2011-9-24 15:52:19
选择的最初直觉选择1.因为经理人管理之军师,望为军师,主谋划也。
然而,回顾历史,综观当下。军师者,万人之上一人之下 ,倘若不能上下说服,万般宏滔伟略,怎的施展。在愈事韬光养晦著称里,个人更倾向于选择5,上下说服,畅通无阻。
正如经营之神松下幸之助先生说:企业管理过去是沟通、现在是沟通、未来还是沟通。领导管理者的真正工作之一就是沟通。
yixing9898
发表于 2011-9-25 18:24:02
呵呵。看看啊
e-100
发表于 2011-9-27 17:13:13
最主要是经理人处于什么类型公司?公司发展什么阶段?股东层面的因素?等等,否则只能看投票人中那种情况多,不然得出结论毫无实际意义。
zhuzb
发表于 2011-9-30 16:05:34
创新改革才能长久
天行剑
发表于 2011-10-9 20:29:31
战略思考能力是一个洞察和分析的能力,如果没有其他几方面能力的配合也是一事无成。另外不同的部门对部门经理某一 方面的能力更强调。
xiaoan_999
发表于 2011-10-16 11:38:53
本帖最后由 xiaoan_999 于 2011-10-16 11:39 编辑
经理人所要服务的公司不是长期不变的,经理人也一般不会终生伴随公司发展。
经理人的作用,要适时帮忙不同发展过程中的公司,帮助其突破企业发展的瓶颈,需要经理人有显著的创新力、机敏观察,找到企业的症结所在,并敢于趋势利导,解决问题。
所以选:3
hxx65
发表于 2011-11-1 14:00:33
公司要不断进步,就必须要在管理上创新,选3
mebo0807
发表于 2011-11-2 14:19:56
同意“阿懒”的观点
领导力
bocaigood
发表于 2012-5-13 14:56:31
就我看来,组织能力可以说是必经理人必备的一项,其它可以根据各部门具体情况而要求.
田地糧薪
发表于 2012-6-4 14:57:36
经理人和领导还是有所区别的 选4