[焦点话题（第2期）派系PK]企业管理，要集权还是分权？

ocq1208

QUOTE:

以下是引用brainman在2007-1-6 16:33:23的发言：

利益是给你的薪水和红包，风险是干不好走人，这些都是岗位本身属性。

怎么解释“分权的对象是“岗位””呢？张三做财务经理明明一个月拿1万块薪水，这钱就是老板给的嘛，怎么不是转移呢？如果原本只给8千，现在给1万，这多余的2千就是从老板那里跟着责任转移过来的嘛！

责权利怎么能不匹配呢？应该责权利都是岗位本身属性嘛！

ocq1208

QUOTE:

以下是引用brainman在2007-1-6 16:43:16的发言：

为什么说领导不知道下属干什么是大问题，如果发生这种情况，一是管理混乱，信息阻断，二是企业没有办事规则，缺乏统一思维逻辑；三是企业高层内存在山头主义，

1、管理混乱，说明分权不合理！

2、企业没有办事规则，说明企业是人治、集权，老板一个人说了算！

3、企业高层存在山头主义？如果集权，就只有一个山头，因为根据王老师逻辑，在集权下，就只有一个利益中心，没有利益转移和分散；如果分权，倒确实有几个山头的可能！

[此贴子已经被作者于2007-1-6 16:55:19编辑过]

会飞的猫

为什么说领导不知道下属干什么是大问题，如果发生这种情况，一是管理混乱，信息阻断，二是企业没有办事规则，缺乏统一思维逻辑；三是企业高层内存在山头主义。

飞猫认同。不过，飞猫听了巨建国老师的课之后，深感巨建国的那一套管理方法还是很不错的，恰好可以有利的解决这些问题，使企业内的许多问题与潜在优势都纷纷浮出水面。这来自于他多年的军工企业管理经验，和走访、考查、分析世界五百强企业（例如美国波音公司等等）总结出来的管理方法。

不过，巨老师的有些观念，飞猫也并不是很认同。我与他的交流也不够多、深入。如果有机会的话，让他来接受家人的挑战、咨询，将是很有意思的事。

仁者见仁，智者见智吧。鞋子只有穿在自己的脚上，才知合不合适。

brainman

问ocq1208：1、你认为的分权概念是什么？2、企业雇员是否应该要求雇主将经营权分解给雇员？3、雇员是否可以否定雇主的决策权？

brainman

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2007-1-6 16:54:50的发言：

仁者见仁，智者见智吧。鞋子只有穿在自己的脚上，才知合不合适。

认同飞猫这个观点，这应该称为管理适用定律！巨先生的一些方法也是用文化的软手段。

ocq1208

QUOTE:

以下是引用brainman在2007-1-6 17:03:33的发言：

问ocq1208：1、你认为的分权概念是什么？2、企业雇员是否应该要求雇主将经营权分解给雇员？3、雇员是否可以否定雇主的决策权？

好，谈谈我的理解，其实前面都说了，是王老师没耐心看，还请王老师指证：

1、分权有两个层次：A、决策权不能由一个人掌握（高度集权或专制），必须由决策层分权制衡，这是平级分权。B、上层组织向下层组织下放权力，由于权力一般由组织负责人掌握，可以理解为上级向下级分权，即对下分权。

2、分权不是平均权力，不是指要把权力分给每个雇员，权力不可能人人享有，只有权利才可人人享有，雇主可将经营权分解给总经理、下级部门经理或利润中心。此外，企业的分权还可以理解为股东分权等。

3、一般不可以。但根据《劳动法》等相关法规，雇员权益机构如职代会、工会，是可以否定雇主无视雇员基本权利的决策的，如果雇主不听，自有上级权力部门处理。

[此贴子已经被作者于2007-1-6 21:59:46编辑过]

tongu

看后面我的贴。。。。。。。。

[此贴子已经被作者于2007-1-29 17:07:22编辑过]

brainman

欢迎tongu来助力！

ocq1208

QUOTE:

以下是引用tongu在2007-1-6 17:21:44的发言：

既然有这样的讨论，那我就开吹了。

其实，我的观点是集权和分权是要结合的（这坛子里的那个地球人不知道？），但少天认为那是屁话，所以，我就得选择只支持一个观点了。

所以，我选择了支持：集权

既然你是结合派，我到是想听听你老兄怎么吹分权！不要捡容易的吹！

会飞的猫

QUOTE:

以下是引用brainman在2007-1-6 17:14:45的发言：

认同飞猫这个观点，这应该称为管理适用定律！巨先生的一些方法也是用文化的软手段。

　　王老，恰恰相反，绝大部分都是实打实、针针见血的硬手段。