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"1、分权有两个层次：A、决策权不能由一个人掌握（高度集权或专制），必须由决策层分权制衡，这是平级分权。B、上层组织向下层组织下放权力，由于权力一般由组织负责人掌握，可以理解为上级向下级分权，即对下分权。 2、分权不是平均权力，不是指要把权力分给每个雇员，权力不可能人人享有，只有权利才可人人享有，雇主可将经营权分解给总经理、下级部门经理或利润中心。此外，企业的分权还可以理解为股东分权等。 3、一般不可以。但根据《劳动法》等相关法规，雇员权益机构如职代会、工会，是可以否定雇主无视雇员基本权利的决策的，如果雇主不听，自有上级权力部门处理。" 我同意这个解释。 说到集权和分权，我就想到民主。什么叫分权，比如，美国总统，他有很大的权利，但是他的权利是有限的，他不是一个人决策的，他在做任何决策的时候，是受很多很多制度的制约，而不是所谓的“德”的制约。 当然，谈到中国的历史发展、谈到国情，谈到大家对民主以及权利的理解，或许，目前集权的方式比较适合大多数的公司吧。 毕竟，分权需要时间、环境等等因素和成长的土壤，但是，我想，随着人性化管理的深入和发展，分权必是趋势所在：） 一个企业想长久，不是依靠创始人的“德”而是依靠制度、体系、文化。 我也同意“分权就是责任、利益、损失一起分”，如果你只给一个人责任，但是他又不承担后果，这个还怎么授权？ 这不就是说，我让你做一件事情，但是这个事情办好了还是办砸了，和你没关系，后果我来承担。这个怎么授权？这个权利怎么授的出去？
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