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"作为管理者，我们在企业中，往往期望得到自己相应的权力，往往不满意老板的疑心，终于，老板为了自己的心血再次辉煌，横下心肠，分权给我们，但是，我们往往从此陷入到内部的权力斗争当中……
什么更可怕？集权带来的决策盲目，还是分权带来的企业风险？" 对于承担最大责任的企业家而言，飞猫非常喜欢许伯源老师在管理课程中的一句话：“规避风险第一，大家有份第二，拓展生存空间第三。”
那什么是风险呢？——责任权利不明确、不能落实到个人（责任权利必须唯一，也就是个人本位制），业绩考核体系出了毛病，这就是最大的风险。它削弱了个人的积极性、主动性、创造性，使整个组织死气沉沉，发展缓慢。 王老师说这是领导人不知道下属在干什么。 其实这还是领导人的问题，还是飞猫所言的问题：责任权利不明确、不能落实到个人（责任权利必须唯一，也就是个人本位制），业绩考核体系出了毛病，这就是最大的风险。
中华智慧古书《黄石公三略》有云：“赏罚明，则将威行；官人得，则士卒服；所任贤，则敌国畏。” 赏罚不明（绩效考核体系出了问题），下属自然口服心不服，不服领导人的管理。要么得过且过，要么阳奉阴违，要么离开企业。 当今许多企业之所以无效率、无生气，难以获得成功，归根结底其实是由于他们的业绩考核体系出了毛病。其实就是领导者所需要的员工行为和领导者所奖励的行为之间，存在着很大的距离和误区。管理的精髓，其实是这样一条简简单单却常常被人们遗忘的道理——你想要什么，就该奖励什么；你不想要什么，就要惩罚什么！
古有云：“上有所好，下必甚焉”。楚王好细腰，民女多饿死。 作为一个管理者，不论是古代的君王、富商，还是今天的总统、经理，你奖励什么，惩罚什么，无疑就是向下属昭示你的价值取向和标准。 你的下属，对于你的价值取向和标准，将有下列三种反应：
要么认同之，努力做你希望他做的事，成为你所希望他成为的那种人；
要么不接受之，脱离你的企业、组织而去；
要么混水摸鱼，下属唯唯诺诺、顺人喜好、阳奉阴违，却最容易使领导者蒙蔽受骗、组织受损。
还有第四种可能吗？没有了！ 在企业、组织中，常常有这二种情况：
1、越是你奖励的行为，你得到的也越多。你不会得到你所要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所奖励的。
2、在尝试着要做正确的事时，领导者很容易掉入这样的陷阱：即奖励了错误的行为，而忽视或惩罚正确的行为。结果是，领导者希望得到A，却不经意地奖励B，而且还困惑为什么总会获得B。 所以，作为一个领导管理者，首先要在组织内树立起全面系统、精确度量、科学高效的价值取向与标准，通过赏与罚的绩效考核手段，彻底贯彻并清楚无误地执行出来，这才是管理中的头等大事！绩效考核体系就像一张“天网”，只要企业家将这张天网真正的拉起来，企业内的许多问题就会浮出水面！ 赏罚明，则将威行——是一条简单而又容易被人们遗忘的管理大原则！ 古有云：“上有所好，下必甚焉”。楚王好细腰，民女多饿死。 作为一个管理者，不论是古代的君王、富商，还是今天的总统、经理，你奖励什么，惩罚什么，无疑就是向下属昭示你的价值取向和标准。 你的下属，对于你的价值取向和标准，将有下列三种反应：
要么认同之，努力做你希望他做的事，成为你所希望他成为的那种人；
要么不接受之，脱离你的企业、组织而去；
要么混水摸鱼，下属唯唯诺诺、顺人喜好、阳奉阴违，却最容易使领导者蒙蔽受骗、组织受损。
还有第四种可能吗？没有了！ 在企业、组织中，常常有这二种情况：
1、越是你奖励的行为，你得到的也越多。你不会得到你所要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所奖励的。
2、在尝试着要做正确的事时，领导者很容易掉入这样的陷阱：即奖励了错误的行为，而忽视或惩罚正确的行为。结果是，领导者希望得到A，却不经意地奖励B，而且还困惑为什么总会获得B。 所以，作为一个领导管理者，首先要在组织内树立起全面系统、精确度量、科学高效的价值取向与标准，通过赏与罚的绩效考核手段，彻底贯彻并清楚无误地执行出来，这才是管理中的头等大事！绩效考核体系就像一张“天网”，只要企业家将这张天网真正的拉起来，企业内的许多问题就会浮出水面！ 赏罚明，则将威行——是一条简单而又容易被人们遗忘的管理大原则！
[此贴子已经被作者于2007-1-6 16:45:07编辑过] | 
