[管理‖综合精华]登山还是救人---哈佛第一案例！

mrlixiong

登山肯定是要救人，做企业就不一定了

杨海松

的确是一个两难的选择,我想的话我至少需要考虑一段时间才能下决心

linuzboy

我救人，登山就是要享受登山的一切，当然登山救人也是 一部分。不一定要登顶才罢休。

太妃

本人不同意楼上franksfp的观点，个人认为做对人才会做对事。好的项目可以重新开始，好的团队却不可能随时存在。留下这个伤员是否也会给同行的队员寒心的感觉，今天的他也会是明日的我。

飘然

这个题目好象与去年的高考题相似，面临关口如何选择，个人认为应当是人者见人智者见智。

IAMLEO

考虑问题要以原则为中心，权衡利弊后做出决定，其实还有第三种答案，比如留下一部分体力不支的人或者自愿者，或者其他可以留下来的人送伤员，其他人继续登山。

jessicayao

笨蛋，一部分人走，一部分人救人，不就行了吗！有这么复杂吗？

生活、工作、做企业都一样，别老钻到一个眼里，其实很多时候都可以兼得的！别把简单的事想的太复杂了！

outstand

以下是引用jessicayao在2003-9-7 22:40:00的发言：
笨蛋，一部分人走，一部分人救人，不就行了吗！有这么复杂吗？

生活、工作、做企业都一样，别老钻到一个眼里，其实很多时候都可以兼得的！别把简单的事想的太复杂了！

这位MM有没有想过，有人愿意留下救人吗？在团队目标行进期间，很容易指使团员自己作出牺牲抛弃目标吗？

dsyujn

如果在经济活动中,做为一个理性的经济人,
自己要对自己的行为负责,
没有人会为你买单
在这里也同样适用

liliu2

在企业的经营中，出现过两种管理模式：企业经济模型（Economic Model of the Firm),全面质量管理（Total Quality Management,TQM)，是为了股东的最大利益，还是为顾客提供高品质的产品与服务。两种模式争论的结果众所周知，结合于现在的环境，可能还要加上一种模式，即与其他企业的竞争－－－企业竞争模型，结合以上的两种模式，现实的世界就被模拟得更加准确一点。
　　　将以上的问题再加上一点，即自己的团队与其他的团队还有一种竞争的关系的话，就更加接近于企业的动作了。