[管理‖综合精华]登山还是救人---哈佛第一案例！

keason

办事情本来就有不同的方法，就要看领导者所站的角度和追求的目标，不同的目标和不同的心态会有不同的处理方式，看问题不能片面或站在自己的角度。

ntg407

如果纯粹是登山活动的话，就应该救人，毫不犹豫的救人。倘若是做企业，竞争对手的某一项计划或行为出现问题，当然不能施以援助，因为竞争是残酷的。

水木青春

其实说到底是一个价值取向的问题，他们是来登山的，那么登山就是他们的唯一目标，至于在实现这个目标中有所阻碍的话，那就要看怎么克服了，不过最终的目标是登山啊！！

虎啸

如果有人站出来说,他要护送那个伤员下山,相信情况就好解决了

jianying

我觉得现救人。其实这个逻辑很简单。
如果为了达到目标而可以不顾道义。而放弃那个受伤的人。
那么队员的心中就会想，假如我在中途受了伤是不是也是死路一条。
大家都抱着这样的想法，即使爬上了顶峰。
每个人心中也会留下阴影。
那么这个团队下一次还能不能一起登山就是一个疑问了。
这就是三国中刘备的智慧。

weiyr

以下是引用健坤在2003-8-28 16:57:00的发言：
偶觉得: 作为一个TEAM的LEADER, 必须要以团队的目标为唯一指导方向, 只要是有利于达成目标的,就要全力一赴,当然,得以法律为底线; 对于不利于达成目标的,应尽量不做,少做. 对于故事中的领导,如果救人了,则可能错过登山的良好条件和时间,不应停下; 而对于经营企业,则不一样,以道德标准经营,可能有损于短期利益,一般是会增我们的商誉,于长期有利,则应毫不犹豫地做!!!

我很认同健坤兄的看法attitude。

我个人认为：无论是做人还是做企业，都以道德标准去经营,可能遇到某些事会有损于短期利益,但如果是会增我们的信誉的,于长期有利的,我会毫不犹豫地做！！！

裤哥

有人说：要先知道队伍的目标是什么？其实应该明白每个人的人生目标是什么？
从长远看肯定是应该救人，如果从短期目标看，如果是为了登上山也应该救人，当然要作好宣传，将此举上升到一定高度，获得更大的知名度，拉更多的赞助，可以让更多的人登上峰顶。

[此贴子已经被作者于2003-10-13 17:59:52编辑过]

裤哥

再补充几句：社会集资救助一两个没钱看病的病人我是最反对的了

龙的翅膀

现在，可以这样，如果你是这个登山队长，你会怎么做？其实，只有两种选择：救或者不救！如果是我，我会选择救人。如果我是一个公司的领导，我还是这样选择。大家是否想过一个问题，是否有一天你就是这个垂死的人呢？这个时候你会怎么选择呢？你肯定希望别人救你！如果你是这个登山队的队员，你希望自己的领导做什么选择呢？目标固然重要，但更重要的是一个可以执行的计划，失去并不代表无法收获，所以一个好的登山队长它的选择肯定是救人！企业发展过程中有许多比已经制定的计划更重要的东西！否则这样的团队肯定会让你失望！因为你也可能成为垂死的人！

superrob

救人和登山两不误！
首先我们是一队人马，各有分工！
其次如果一个team在发生意外的情况下应该有自己的防范措施，如果没有那么该团队是会存在问题的。
（换句话说，如果team有人伤了，是否也是扔下？显然再登山前应该有风险意识和准备，救这各人只是使用应急系统吧了，team是可以处理的）
再者救人是义不容辞的事情，就象jianying说“team的其他人都看着”