[管理‖综合精华]登山还是救人---哈佛第一案例！

pigheadIII

强烈支持你的看法。


最近看三国，有一集是讲诸葛亮在考虑派谁守街亭，马谡毛遂自荐，立下军令状说要是街亭失守，全家操斩。结果马谡不听诸葛亮的建议，导致街亭失守，诸葛亮不得不退兵。


我觉得对于一场战争而言，几个人的生死是无关重要的，重要的是战争的结果。因此有关战争的一切决策都不可以有感情色彩，一切以胜败为中心。

jasjava

小胜靠智，大胜依德。如果见死不救，就算目标达到了，也难成大业。试想想，如果被人知道你曾经见死不救，谁还会跟你做生意？何况还有道德良心呢。塞翁失马，山还可以再爬的嘛 ：）

yuyu

有些事情永远没有答案，人的经历也只有一回。即使你现在分析了该不该救人，但是就人以后怎么样呢，也许那个人救活了，谁知他是大老板，给你更好的装备。也许是北大的才子，助你的事业更上一层楼。也许因为要救他，导致集体的战斗力削弱，集体失败。


所以我认为，有些事情要看很多的外部因素，不是你想怎么样就能怎么样的。


二个字：感觉。但是的感觉是什么，就是什么决定。（小人愚见）

tigerwhp

任何企业都有其战略目标，如果牺牲某一部分人的利益可以是企业向其预定的目标迈进，我认为是完全值得的！在现实社会中，例如国企改革，部分老员工以老卖老，干很少的活而拿很高的工资，严重影响了公司的发展，那为什么不把他剔除出企业呢？！这个问题也是当今中国改革面临的严峻问题呀，难道企业领导认识不到吗？我想不是吧……是所谓操作的困难性，在人情、道德与发展之间徘徊！

yoyo99

这个是经典的business ethic问题，完全要看企业的价值取向和战略。类似的问题有：假如你是老板，你的员工感染了aids，你会怎么做？

Ricky

登山！！

dlq8286

道德问题从来就是一个两难困境，必须二选一，不可能鱼和熊掌兼得。继续登山是正确的，救人也是正确的，这要看你所持的价值观。

车前草

登山！

很多华侨在国家落后的时候出国，在外面发财后回来投资，仍是一个爱国华侨,他对国家的作用比很多呆在国内的人的作用大！救人最多只是一个好人，绝对不是一个成功的人！

http://www.lampsky.net

百无一用

继续登山，会出色的完成任务，赢得荣誉。但是不救人会使我自责一辈子，如果不救人，我无法回家面对我的父母妻儿。我知道这会对我的后代将有深远的影响。难道为了自己的事业让子孙后代建立错误的人生观，再几代人内犯大错误吗，让他们几代人不得翻身吗。我宁愿牺牲自己保持家族的生命力。中国有句古话：一德二命三风水四积阴功五读书。我觉得蛮有道理。

0922

山，今天不登，明天还有机会；人，今天死了，永远就没了。