[管理‖综合精华]登山还是救人---哈佛第一案例！

司马林达

何必想的那么复杂：放下所谓的名利，因为还有什么比人的生命更珍贵的呢？此队有十几人，而需救济仅仅是一个人，只要挑出三个身强力壮的己方队员，给以相应的食药，自可替换着把其抬下山。而我队留下的大多是登山经验丰富的。我相信依旧能完成计定目标。因为这是顺应了天道：“天之道，损有余，益不足”得道多助，岂有不成功之理？

八点半

留下两个人救人，其余继续登山。登上山顶的时候，荣誉属于团体（包括那两个救人而没能登上山顶的人）

lghua

看之前先说我的选择，救人

lghua

理念冲突是正常的社会现象，不会影响大局

诚信是要命的，现在的企业为了让人接受他的理念，完全不理会诚信对企业的附加值和永久值，导致企业很快就走下坡路，到灭亡．

这是我们企业常犯的错误

天涯小草

从竞争角度来讲，执行优胜劣汰的自然法则扔下那人不管是必要的，因为作为这个团队的一员，就应该为这个团队着想。但从人性道德的角度来说，应该把那个人先送下山，然后再重新登一次。

yyyanghust

那要看你自己有没有社会责任，看你对成功的定义了。。。。。。。。。

annayang

当然是救人，如果就这样丢下队员，这个团队也就无作用了，尤其在企业中这种精神更重要。

但是需要想出损失最小的救人方法。

zhli724

选择

一:有能力的从来不做选择,在他们眼力答案永远只有一个.那就是他的目标,什么社会责任只是业余的时候,无聊的时候,孤独的时候,或者有什么目的的时候才会去做.

记住我们是商人,我们不是政治家,我们的天性是逐利.

二:天道的法则是优胜劣汰,违反了或者说不是这个规则的就舍弃.这样社会就只会留下精英,这就是进步,这就是自然的进化法则.记得一句话吗?天地不仁以万物为驺狗.

tempuser1

我的看法：

1、救人是作为一个正常人的义务，所以我会选择不放弃救助。鼓励队员自愿报名参加救助。由于团队的多样性，总会有一部分人优先考虑救助。凑够救助团队后，其他团队成员可以继续登山，但是救助队员照样享有登山的荣誉；

2、道德和团队目标并不矛盾，仅仅在于哪个对社会的价值更大而已。作为一个有长远发展目标的企业和团队，所从事的事业，一定要是对社会有贡献和价值的。团队的目标是利润不错，但利润应当是一个有正当价值的事业所产生的必然结果。所以不能把残忍和不道德看成团队发展的秘诀，而相反，创造新的、更大的价值才是团队发展的秘诀。

3、有的人说，现实就是残酷的竞争和无情的淘汰，是不错。不过我们犯不着用同样恶劣的不道德手段去竞争，因为用能为他人提供更好的服务的手段去竞争，更能获得别人的长远认同。手段卑劣的团队，坑人第一次可以，但是第二第三次就很难了。

天生得利

这确实一个价值取向的问题,也是一个让难以决策的事情.如你只是一种单一的登山运动,那一时的放弃也没有可以的,因为你可以改日进行,但救人要紧呀/但是如果是一个企业的战略或者是一个团队的目标所向的,那就要以整体的战略角度去决策了,牺牲局部或者说个人,而要重视团队,才是一个有志向和魄力的决策呀