[管理‖综合精华]登山还是救人---哈佛第一案例！

zml0027 · 发表于 2003-11-13 10:27:00

所处的环境决定了你的选择取向。

larryl · 发表于 2003-11-14 09:54:00

当然，登山和救人各有优劣。不过，在权衡优势劣势的同时，不妨考虑一下SWOT的另外两个方面，即机会和威胁。或许可以帮助决策。
另外，瞬间的决策，无论后果如何，对决策者都是一个考验。我认为，能做出决策本身，就是值得赞扬的。

vic · 发表于 2004-1-30 18:49:00

德鲁克先生在他的著作中对于企业的目标和社会责任的分析很精辟！

大意是：企业的存在的意义就是经济上的成就，同时也是企业的目标（还包括让员工满意等）。但对于社会责任，也是企业必须承担的，但他是以企业的目标为前提的！

所以，在保证能完成凳顶的前提下，也应分出资源救人。

herunzhou · 发表于 2004-2-2 14:23:00

记得前人说过，“做事先做人”，如果我们连人都做不好，怎么做事？有什么事情大得过人的生命？不管采取什么样的做法，首要的做法是保障个人个体的生命！

alphalc · 发表于 2004-2-2 15:32:00

很簡單: 做人就不要做事,做事就不要做人!

這是一個Team時代,不可能會因為某一個人的問題而停止整個團隊前進的腳步!

[此贴子已经被作者于2004-2-2 15:33:27编辑过]

chuxunzhan · 发表于 2004-2-3 10:26:00

按中国的中庸之道，我觉得应该是救人为要。现在“以人为本”的理念得到公认，一个企业必须有用于社会才会有长期的发展，短期的功利行为会让企业得不偿失，一个没有社会道德的企业也必将遭到社会的唾骂，必将遭到社会的淘汰。

michaellyx · 发表于 2004-2-3 14:30:00

严重同意楼上的说法

jiastar · 发表于 2004-2-3 16:21:00

挑两个人把这个人送下山,剩下的继续登山?

superant · 发表于 2004-2-3 22:24:00

我想请问当前家园前进发展过程中出现什么问题?只有掌握充分的背景资料,才能分析问题.

ldxy521 · 发表于 2004-2-4 14:47:00

事情总会有解决方案的，而且在发展的过程中又会不段的有新的问题出现。我们在出发时是否会预见会有一些事情发生，发生时我们就可以马上作出决断，即救了人又登了山呢？我们在做计划、定战略时是有对意外事件的预见与对策的。

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