栖息谷-管理人的网上家园

楼主:小麦 - 

[人力‖职场精华]一道考题

[复制链接] 92
回复
14094
查看
打印 上一主题 下一主题
81
发表于 2004-5-5 14:29:00 | 只看该作者

这个问题真得很难办,不过他如果真的是优秀人才的话,不要因为文凭而失去一名好员工。

82
发表于 2004-5-10 15:45:00 | 只看该作者

他的去留由他的岗位性质决定,即他所处的岗位对诚信度的要求,

但必然不会重用他

83
发表于 2004-5-12 09:07:00 | 只看该作者

本人看来,道德品质与能力优秀在一个较成熟的企业是不能兼容的,两者必须其一,但问题在于要弄清假文凭事件在其道德品质领域是孤立的还是联系的?这个很重要,如果是孤立的,应当给予一定的机会和时间去考察和验证,如果是联系的,当机立断,辞退。如果证实是联系的呢?在此不回答,留道作业给大家思考。

84
发表于 2004-5-12 09:56:00 | 只看该作者
不应该是这样的
85
发表于 2004-5-12 13:16:00 | 只看该作者
既然很优秀,何必在乎以前呢?让优秀人才在比较宽松的环境下,发挥更大的作用。
86
发表于 2004-5-12 15:49:00 | 只看该作者

1。要谈话沟通

2。要按制度惩罚

3。要为其制定培训计划,取得相应的学历

87
发表于 2004-5-18 09:54:00 | 只看该作者

首先公司制度有没有相关规定,如果没有;只需要找他谈话即可,不能有实质性的处罚。

起草公司制度,要么不审核文凭,审核就要对虚假的文凭有制度约束。

88
发表于 2004-5-18 10:07:00 | 只看该作者

能力不以学历论高低,人力资源管理的目的之一是为企业发展寻找和培养有能力的人,发现有能力的人就要不拘一格的使用。但为了强调公司制度的严肃性,可以给其适当的处罚,但不宜过重。

89
发表于 2004-5-26 10:51:00 | 只看该作者
先感觉他的工作能力,如果他能适应某基项工作,就让他先干,不致于让公司损失太大。在工作过程中,通过和他本人沟通,问他这么做的原因,如果是这人在道德方面有问题,这该立刻辞退,如果是有一些我们能理解的原因不得以而为之,我们还可以考虑。就是说他敢这样做,他必定有其过人之处,不能仅以学历一项将他打死!
90
发表于 2011-11-20 14:28:01 | 只看该作者
公司的岗位都有会有岗位说明书,对岗位的资格有学历和能力的要求,为了维护公司人力资源管理的严格性.这种人只能从他的真实学历提供相应的岗位,也就是让他转岗,若不接受的话只能终止合同,且不补偿.这个个案不处理,招聘的口子会乱

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表