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楼主:小麦 - 

[人力‖职场精华]一道考题

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发表于 2004-2-23 15:52:00 | 只看该作者
既然是“人才”,就委任。


千万不要“打草惊蛇”! 更别耍小聪明去搞什么“降薪、降职”------这样可能会“毁”了一个人。


学历只是一个平台,但学习能力、潜力则是持续进步的关键,给他、同时给自己一个机会吧!?
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发表于 2004-2-24 20:36:00 | 只看该作者
我们企业的价值观念是强调以能力为基础,以业绩为导向则留,我们企业如果强调是员工诚信、忠诚则严肃处理,应从我们以明确界定的文化观念出发。


                 我个人认为大多时候学历并不等于能力,社会应更多的给予没机会完成教育的优秀人才成长的机会,在目前我们的国情和教育状况下,用假学历并不完全代表诚信和品质问题(伪造硕士以上除外)。我多次处理这样的状况,一般采取私下警告,备案处理,这样的员工心态、学习和表现是非常好的,因为机会来之不易,倍加珍惜,同时企业忠诚度也相应提高
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发表于 2004-2-27 19:44:00 | 只看该作者
“水至清无鱼”,HR关注的永远是“发展人力”;所以我如果是他的主管,那么我会为他“掩饰”(当然他的道德没有问题才行),甚至装做不知道,如果有人议论,那么可以用调侃的方式说明“假文凭”是误传!
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发表于 2004-2-29 15:42:00 | 只看该作者
要不要做个诚信测试?这样的人的人性的发展方向是很重要的。不能全盘否定但也不能不防着点。不要马上解雇的好,考察一段时间再说吧。不过不要对外宣称,因为伤自尊,这样即使考核决定可以使用也会给他心里留下阴影的,也许就没有以前的干劲了,或许会导致跳槽。
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发表于 2004-3-3 17:19:00 | 只看该作者
规矩是人定的,是为了公司向好的方向发展.是为了吸引更好的人才,而不是为了拒绝人才.
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发表于 2004-3-8 13:16:00 | 只看该作者
分析其优秀的的本质其内容,判断其造成的可能影响对公司及个人,找其谈话了解其利用假文凭进入的原因和初衷。同时提出处理决定,给予其机会和发展空间。一个合适的优秀人才是很难寻到的。


感情留人也许会使他发挥出更大的潜能。
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发表于 2004-3-12 17:54:00 | 只看该作者
关键看他进单位之后的表现。


假文聘也不是不能原谅的,也许他有苦衷呢。
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发表于 2004-3-13 15:58:00 | 只看该作者
当然了,每个人的看法都不一样,所处的环境也不一样,但我认为,首先,应该让事情最小化,在私下里了解员工的初衷,从而也了解了员工的真正的道德原则;另外,根据员工在公司的事实表现,来进一步衡量员工的价值,进一步根据公司的发展方向,和发展目标及员工所在的岗位来衡量以下改员工的职业规划,第三,在小小范围内将问题解决,可以辞退,也可以继续留用,注意不要让无关的人知道,影响该员工的形象和名誉,不能使员工因一次错,而永远背上错的包袱!!!
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发表于 2004-3-15 14:22:00 | 只看该作者
记得《东周列国志》中有个楚庄王绝缨会的故事:


说楚庄王一次大宴群臣,让自己的美貌爱姬们为众人斟酒。一阵风把蜡烛吹灭了,


一个将军色胆包天,乘机摸了其中一个爱姬一把,这位爱姬折断了那人的帽缨


并把事情告诉了庄王,庄王没有发怒,而是命令众人一起折断帽缨后,再命令人把


蜡烛重新点燃,宴会过后大家尽兴而散。


多年后,楚庄王南征北战时,总有位将军为一马当先,冲锋陷阵,英勇无比。也曾


多次就庄王于为难之中。楚庄王也成为春秋五霸之一。庄王大赏这位将军,问其何


故如此勇猛,将军说,我就时当年宴会赏被您的爱姬折断帽缨的那人。这位将军便


是中国历史赏赫赫有名的蒋雄。


也记得《三国演义》中曹操割发代首的故事:


说曹操领兵出征途中,行军经过麦田,曹操下令士兵不得损坏麦子,违反命令的处


死。骑兵们都知道主帅军令如山,纷纷下马步行,有的还将倒伏的麦子扶起来。这


时,曹操的坐骑却突然受惊跃入麦田,踏毁了一片麦地。曹操吩咐掌管刑法的主簿


按法给自己定罪。主簿根据《春秋》上所记载的道理回答说:“对于高贵的人不能


施用刑罚。”曹操说:“制定法令的人却自己去犯法,怎么能够统帅好部队呢?然


而我是军队主帅,不能自杀,请允许我处罚自己吧。”于是,他拔剑割下自己的头


发放在地上代替死刑。古时候人们认为头发是父母给的,不能毁伤,否则就是不


孝。


其实,在原则与宽恕面前,我们经常不知道该如何是好,有庄王的绝缨之会,也有


曹操的割发严军令,两种近乎极端的管理方法,似乎根本无法通融,但若说其同是


最求高效管理目的是一致的,应该没有人会反对。


到底该怎么做,我先为大家起个头,希望大家谈谈自己的看法。
60
发表于 2004-3-21 15:09:00 | 只看该作者
人才不是说不唯学历,资历、要看能力吗

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