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个人认为：首先，从公司的企业文化，相关制度及关键领导人意见入手，判断该情况是否是不为公司所容许的，如果是坚决杜绝的，则开除；如果根据其入司后的表现可以给其一次机会可以作另外处理：1、重新调查清楚当初的招聘流程，找出这个情况发生的原因，并进行更正处理，避免同样的情况发生；2、跟其直接领导人达成共识后，私下找其谈话，表明造成如今局面是招聘方与其双方的责任，都需都对自己的不当行为承担一定的后果，所以势必会给相关人员及该员工一定的处罚（处罚内容可以与其直接领导人共同商讨决定）。另外，告诉他公司决定私下处理就是看重他是可造之才，可以为其制定培训计划，鼓励他通过自己的努力达到真实学历水平，并提供一定的协助。 |
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