看企业处于什么样的时期了，像我们生产型企业今年遭遇人力资源危机，离职的人回来不但要，还发放几百无了的入职补贴呢……
<p>见过这样的例子，是一家小公司，二进宫回来之后，后来又离开了。不过现在是，如果小公司忙不过来，他会回来帮下忙的。</p>
<p>权衡利弊，如果对公司影响很小，又确实需要的话，可以考虑再次聘用。员工和公司之间不光有利益关系，还会有情感因素的（指员工对公司）。</p>
<p>对待二进宫员工 原则上不待见 特别是对于低端岗位 坚决不要</p>
<p>对于回来应聘中高端岗位 招聘时采用严格的面试流程 通过所有面试 足以证明个人能力 然后结合背景调查和前期公司工作情况 决定是否录用 对于背景调查合格的二进宫员工 一定可以重用！！！</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>lmouse</i>在2009-10-20 22:04:40的发言：</b><br/>如果真是做事的，肯定可以的，但如果两次就不要了</div>
<p>看来很多人都不喜欢二进宫啊！</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>eric1123</i>在2009-10-24 9:12:38的发言：</b><br/>
<p>对待二进宫员工 原则上不待见 特别是对于低端岗位 坚决不要</p>
<p>对于回来应聘中高端岗位 招聘时采用严格的面试流程 通过所有面试 足以证明个人能力 然后结合背景调查和前期公司工作情况 决定是否录用 对于背景调查合格的二进宫员工 一定可以重用！！！</p></div>
<p>支持这样的观点。</p>
<p>关键看公司是否需要，把他当普通员工看就可以了</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>yongzhrp</i>在2009-10-22 12:42:57的发言：</b><br/>
<p>这种问题讨论没有多少意义！</p>
<p>别搞一刀切！</p></div>
<p>讨论没有多少意义？
<p>你的意思是具体问题 具体分析吗？</p>
坚决不要，
<p>根据情况而定</p>
<p> </p>
<p>个人与组织之间 我选者后者 </p>
<p>没有什么事情总会企业向员工低头 如果一个员工一点自尊都没有 必须充分考虑二进宫对组织的影响</p>
<p>至于个人 我想能二进宫的 无论什么原因 我都不会接受</p>
<p>最起码的一点 这个人很不成熟 反复不定</p>
<p>沟通在工作中很重要 如果总拿离职做代价 我想这样的人到那里都不会受欢迎 </p>