<p>要看具体的人、具体的时间、公司内部情况而定</p>
<p> </p>
<p> </p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>pauly</i>在2009-10-13 8:53:17的发言：</b><br/>我的意见是大家好好看看《笑着离开惠普》，里面有很多东西值得借鉴和参考。</div>
<p>谢谢推荐，有空去看看。。。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>恒安一条虫</i>在2009-10-15 13:22:54的发言：</b><br/><br/>
<p>前面有朋友说的对，关键要看员工当初为什么离职。职场上理性的东西应该多点，感性的少点才是。员工离职本身并不是个人问题，而是一个企业行为。离职的原因也多种多样，所以不应该一概而论。具体问题具体分析才是。</p></div>
<p>所言极是！
<p>理性，不能过于感性</p>
<p>赞成三楼兄弟所说的话</p>
<p>我觉得这个问题不能片面的说要还是不要，要看很多方面，他原来在组织中的业绩，作用，人缘，威望；还要考虑他离职的原因和回来的原因，当然不可缺少的是组织对他原来的离职是怎么处理的，再加上本组织招人的容易程度！</p>
<p>我觉得这个问题中不确定性太多，也或许是我想的太理想化，如果组织中存在家族关系或其他关系就。。。。。。。</p>
<p>麦肯锡有这样一种机制，员工离职之后，反而会加强联系。这些人日后也会再有机会的时候再回到麦肯锡，为公司的发展力量。</p>
<p>海纳百川，有容乃大；</p>
<p>做企业如做人，给人机会便是给己机会。</p>
<p>好马也吃回头草，这样回来的员工比原来会更为珍惜这份工作。</p>
<p>什么叫二进宫。。。。历史总是会不断重演，以前卖公司也好，我觉得不重要，重要的是利益（请不要把这个利益片面理解为金钱和权力），自己权衡下轻重，授权多大？南京大屠杀谁都记得，有几个人从来不用日本货？现在很多人还是不能认清自己。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>xsy961110</i>在2009-10-15 22:13:32的发言：</b><br/>
<p>赞成三楼兄弟所说的话</p></div>
<p>谢谢</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>诋調へㄨ</i>在2009-10-15 22:52:25的发言：</b><br/>
<p>我觉得这个问题不能片面的说要还是不要，要看很多方面，他原来在组织中的业绩，作用，人缘，威望；还要考虑他离职的原因和回来的原因，当然不可缺少的是组织对他原来的离职是怎么处理的，再加上本组织招人的容易程度！</p>
<p>我觉得这个问题中不确定性太多，也或许是我想的太理想化，如果组织中存在家族关系或其他关系就。。。。。。。</p></div>
<p>恰恰在一个组织中，你所说的关系，是普遍存在的呢</p>